5S咨詢公司指出5S管理是企業(yè)管理的重要組成部分，5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。如果將5S管理理念滲透到員工的日常工作中，員工能養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，處處井然有序，生產(chǎn)效率大大提高。使員工的行為規(guī)范、舉止文明，作業(yè)環(huán)境整潔、有序、安全，從而提升工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。下面就是為大家分享某燃?xì)鈴S5S管理推行案例，以供同行參考。  

某燃?xì)鈴S通過(guò)制訂并下發(fā)管理方案，深化基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮全體職工參與5S管理工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷推進(jìn)5S管理工作深入、持續(xù)、高效開(kāi)展，從而全面提升企業(yè)的綜合管理水平。  

該廠不定期組織開(kāi)展5S專(zhuān)項(xiàng)檢查，推動(dòng)5S管理工作深入開(kāi)展。去年該廠共檢查出問(wèn)題154項(xiàng)，展示崗位“亮點(diǎn)”76處，對(duì)各科室及作業(yè)區(qū)在5S管理工作中的日常管理、清理死角、定置擺放、功能分區(qū)、檢查整改、深度清掃、目視亮化等方面進(jìn)行積極的督促、指導(dǎo)和服務(wù)，提高了5S管理工徐水平。  

該廠還以現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作為基礎(chǔ)，持續(xù)改善作業(yè)環(huán)境。組織人員對(duì)廠辦公樓、維檢樓及辦公室、休息室內(nèi)外墻體進(jìn)行粉刷，對(duì)機(jī)關(guān)及作業(yè)區(qū)所屬空地進(jìn)行綠化美化，完成了崗位走梯、走臺(tái)、安全圍欄、安全標(biāo)識(shí)、安全通道等粉刷工作。同時(shí)，該廠以達(dá)標(biāo)競(jìng)賽為核心，提升5S管理水平。去年，該廠有兩個(gè)作業(yè)區(qū)在北營(yíng)公司5S達(dá)標(biāo)競(jìng)賽中取得優(yōu)勝。為將此項(xiàng)工作進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)，該廠對(duì)維修作業(yè)區(qū)遺留或放置在崗位現(xiàn)場(chǎng)的工具及備件進(jìn)行了清理，減少并杜絕現(xiàn)場(chǎng)物資存放現(xiàn)象，目前已完成了全廠區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)物資的徹底清理工作，為釋放空間、規(guī)范物品擺放起到了積極的作用。  

該廠還著力做好“四個(gè)重在”，即重在安全，將5S管理與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合；重在保持，持續(xù)改進(jìn)、不斷完善、鞏固成果；重在實(shí)效，切實(shí)提高生產(chǎn)效率、改善職工工作條件；重在結(jié)合，將5S管理與降本增效等工作有效結(jié)合起來(lái)，讓企業(yè)和職工雙受益。  

目前，該廠5S管理工作已初見(jiàn)成效，休息室、操作間、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房，辦公室環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，呈現(xiàn)出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井井有條、休息室內(nèi)定置擺放、更衣箱整齊有序、庫(kù)房物品布局合理、辦公室干凈整潔的良好效果。