紅牌作戰(zhàn)即使用醒目的紅色標(biāo)簽找出公司內(nèi)各角落的“問(wèn)題點(diǎn)”，不管是誰(shuí)，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S管理活動(dòng)運(yùn)用的技巧之一。如運(yùn)用得當(dāng)，將能極大的提高5S管理推進(jìn)的效率。那么在辦公室如何實(shí)施紅牌作戰(zhàn)呢？5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司提出以下方法：  

1、紅牌作戰(zhàn)—清理場(chǎng)地  

任何場(chǎng)地都有許多沒(méi)用雜物。用紅色牌子給它們做上記號(hào)，使任何人都能看清楚哪些東西該處理掉或搬走。制定明確標(biāo)準(zhǔn)，"什么是必需的"，"什么是沒(méi)用的"，免得引起爭(zhēng)論或給人借口。  

2、紅牌作戰(zhàn)—整頓倉(cāng)儲(chǔ)  

清理完畢之后，用字母、號(hào)碼，給每個(gè)區(qū)域編一醒目的大標(biāo)簽。整頓時(shí)，記住三個(gè)要點(diǎn)：什么東西，放在什么地方，放了多少。（號(hào)碼牌）所貼標(biāo)簽就能讓所有人對(duì)這三個(gè)問(wèn)題一目了然。  

3、紅牌作戰(zhàn)—固定打掃程序  

把工作場(chǎng)所劃分成小塊區(qū)域分配任務(wù)，然后列表排定值日順序。輪流打掃是好辦法，特別是對(duì)公用區(qū)域而言。畫(huà)出清潔責(zé)任圖，排出打掃時(shí)間表，確定各個(gè)人的清潔時(shí)間、地點(diǎn)和清潔內(nèi)容。把責(zé)任圖和時(shí)間表掛在人人都能見(jiàn)得的地方。建立起每日五分鐘打掃習(xí)慣。聽(tīng)起來(lái)五分鐘太短，做不出象樣的事情，但如果打掃效率高，做出的成績(jī)會(huì)讓你吃驚。  

4、紅牌作戰(zhàn)—制定工作場(chǎng)所清潔標(biāo)準(zhǔn)  

只要每個(gè)人都出把力，工作場(chǎng)所就能始終保持干凈清楚。竅門(mén)在于記往三"無(wú)"原則：無(wú)非必需物品，無(wú)亂堆亂放、無(wú)塵土。在所有5S步驟中，影響最大的要算整頓工作。復(fù)查很重要，可以用表格作評(píng)估。  

5、紅牌作戰(zhàn)—實(shí)行視覺(jué)控制  

開(kāi)展富有建設(shè)性的批評(píng)是實(shí)行5S法訓(xùn)練和紀(jì)律步驟的基礎(chǔ)之一。最理想的是創(chuàng)造一個(gè)工作場(chǎng)所，在此一眼就能看出缺陷，因而可以采取措施補(bǔ)救。同起步時(shí)拍的照片相比，應(yīng)該有前后照片展覽的好時(shí)機(jī)。把照片張貼在大家都能看得見(jiàn)的地方。把5S成果附在照片旁邊。