1、5S管理制度目的

對(duì)車間及行政樓進(jìn)行全面、規(guī)范的5S管理，以確保車間及行政樓的場(chǎng)地整潔、通道的通暢、物件的整齊擺放，使員工在干凈整潔的環(huán)境中工作。5S咨詢公司特制定企業(yè)車間辦公室5S管理實(shí)施考核獎(jiǎng)懲制度。

2、5S管理制度范圍

適用公司各部門各崗位及所牽涉到的任何場(chǎng)所。

3、5S管理職責(zé)

3.1各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門現(xiàn)場(chǎng)5S負(fù)有監(jiān)督和管理職責(zé)。

3.2綜合管理部負(fù)責(zé)公司5S管理制度的制定，并按制度要求對(duì)各部門進(jìn)行日常的5S檢查。

3.3各部門對(duì)5S問(wèn)題或整改期限有異議，由各部門負(fù)責(zé)人與綜合管理部現(xiàn)場(chǎng)管理專員進(jìn)行溝通商討。

3.4綜合管理部現(xiàn)場(chǎng)管理專員 ，負(fù)責(zé)每天對(duì)各部門進(jìn)行5S檢查，并將5S檢查結(jié)果以《整改通知單》的形式下發(fā)到各部門及科室負(fù)責(zé)人處。

3.5接到《整改通知單》后，由各部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督責(zé)任員工按要求進(jìn)行整改。

3.6綜合管理部現(xiàn)場(chǎng)管理專員 對(duì)各部門5S問(wèn)題的整改進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)合格后將此整改項(xiàng)結(jié)束。

3.7在每月底對(duì)5S日常結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并按獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

4、5S管理程序

4.1、綜合管理部制定《公司5S管理文件》、《5S評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《責(zé)任區(qū)域劃分規(guī)定》、考核辦法和獎(jiǎng)懲辦法

獎(jiǎng)懲辦法。

4.2、《5S管理文件》

4.3、《5S評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

4.4、《責(zé)任區(qū)域劃分規(guī)定》

4.5、考核辦法

4.6、獎(jiǎng)懲辦法

4.2.1、行政樓5S

每天須在8：00之前及下班后完成對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃工作，并在星期六進(jìn)行一次大掃除。

1.1、辦公桌

1.1.1、桌面時(shí)刻保持干凈整潔

1.1.2、桌面上的一切文件要有序的擺放。（如文件夾、文件盒、圖紙、簡(jiǎn)要的使用工具及個(gè)人用品）

1.1.3、個(gè)人使用的安全帽也要擺放整齊。

1.1.4、辦公桌四周的衛(wèi)生也要時(shí)常清掃，保持整潔干凈。

1.1.5、辦公桌的抽屜內(nèi)的物件也要合理的放置。

1.2、辦公椅

1.2.1、辦公椅是我們的馬鞍，一定要保證它能正常使用。

1.2.3、在我們離開(kāi)辦公室時(shí)要將它推入辦公桌下方的專為放椅子而設(shè)計(jì)的地方。這一點(diǎn)在下班時(shí)更為重要。

1.3、電腦

1.3.1、桌面電腦合理放置（盡量統(tǒng)一方向擺放）。

1.3.2、電腦表面必須干凈無(wú)灰塵。

1.3.3、下班后必須關(guān)機(jī)。

1.3.4、在節(jié)假日或周末時(shí)必須去除電源，使電腦處于安全狀態(tài)。

4.2.2、車間5S及設(shè)施維護(hù)

每天須在8：00之前及下班后完成對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃工作，并在星期五進(jìn)行一次大掃除。

2.1、地面干凈無(wú)雜物，拖完地板后地面無(wú)積水，沒(méi)有衛(wèi)生死角。

2.2、責(zé)任區(qū)域內(nèi)物品干凈整潔，表面無(wú)灰塵。

2.3、員工須每周對(duì)各自責(zé)任區(qū)域內(nèi)物品整理一次，根據(jù)各自責(zé)任區(qū)域內(nèi)工作需要，分清工作所需物品與非工作所需物品，再對(duì)工作所需物品進(jìn)行整理，分清常用工作所需物品與非常用工作所需物品。

2.4、判斷非工作所需物品是否有使用價(jià)值，及時(shí)清理沒(méi)有使用價(jià)值的非工作所需物品，將有使用價(jià)值的非工作所需物品交于生產(chǎn)調(diào)度處理。

2.5、分清責(zé)任區(qū)域內(nèi)物品的種類與型號(hào)。

2.6、所有物品按規(guī)定位置擺放整齊、合理（以保證物流通暢為準(zhǔn)）。

2.7、盡可能將同種類、同型號(hào)的物品放在一起，且須擺放整齊。

2.8、將常用工作所需物品整齊地放在容易取用的地方，以減少工作中因搬運(yùn)而造成的浪費(fèi)。

2.9、大件或較重的物品不能疊放太高（不超過(guò)2層），以免有安全隱患。

2.10、所有物品都須定位擺放，且有物料標(biāo)示，標(biāo)示須粘貼工整。

2.11、工作中工具、物料須定位擺放，且須擺放整齊，工作中產(chǎn)生的垃圾須及時(shí)清理。

2.12、及時(shí)更換破損的標(biāo)示紙及區(qū)域定位膠帶，且須粘貼工整，如有破損須申請(qǐng)購(gòu)買的物品，要及時(shí)反饋給車間負(fù)責(zé)人。

2.13、責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備、工具箱、料架、護(hù)欄、墻面、地面、滅火器保持干凈，無(wú)涂污。

2.14、責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備、工具箱、料架、護(hù)欄、看板、擋板、防護(hù)設(shè)施、滅火器等無(wú)損壞。

2.15、責(zé)任區(qū)內(nèi)公共防護(hù)設(shè)施不得自行拆卸，承擔(dān)看護(hù)責(zé)任.

4.2.3、公司設(shè)備維護(hù)及5S要求

3.1、復(fù)印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)表面整潔干凈。

3.2、復(fù)印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)表面必須有日常維護(hù)責(zé)任人。

3.3、復(fù)印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)四周物品擺放整齊。

3.4、指定的維護(hù)人每天監(jiān)督設(shè)備使用是否正常；并定期對(duì)設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行清潔。

3.5、指定的維護(hù)人每天下班前15分鐘將設(shè)備的5S工作做好。

4.3、《評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

3.1、良好的現(xiàn)場(chǎng)5S

1.1、能隨時(shí)保持全區(qū)域的干凈整潔。

1.2、能出色完成工作的。

1.3、各項(xiàng)工作完全符合標(biāo)準(zhǔn)的。

1.4、能為工作提出合理化建議并被采用的。

3.2、 一般的現(xiàn)場(chǎng)5S

2.1、能按時(shí)保持全區(qū)域的干凈整潔。

2.2、能基本完成工作的。

2.3、各項(xiàng)工作基本符合標(biāo)準(zhǔn)的。

2.4、能為工作提出合理化建議的。

3.3、差的現(xiàn)場(chǎng)5S

3.1、不能按時(shí)保持全區(qū)域的干凈整潔。

3.2、不能完成工作的。

3.3、各項(xiàng)工作不符合標(biāo)準(zhǔn)的。

3.4、在長(zhǎng)期工作后不能進(jìn)步的。

4.4、《責(zé)任區(qū)域劃分規(guī)定》

4.1、辦公樓

1.1、辦公桌、辦公用品、辦公椅、文件柜、檔案柜、電腦、電話，5S責(zé)任歸屬辦公人員。

1.2、復(fù)印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)、傳真機(jī)、5S責(zé)任歸屬網(wǎng)絡(luò)管理人員。

1.3、地面、墻邊、天花板、門窗玻璃、燈飾、辦公室、會(huì)議室、衛(wèi)生間、公共用品，5S歸屬公司保潔員。

4.2、車間外圍、辦公樓外圍、廠區(qū)外圍

2.1、公共區(qū)域雜物清理歸屬后勤維護(hù)人員。

2.2、公共區(qū)域衛(wèi)生歸屬公司保潔員。

2.3、公共區(qū)域設(shè)施5S責(zé)任歸屬?gòu)S務(wù)設(shè)備維修人員。

4.3、門衛(wèi)值班室5S歸屬外保人員

4.4、車間

4.1、工作區(qū)域內(nèi)的地面、防護(hù)設(shè)施、柱子、墻面、機(jī)器設(shè)備、工裝、產(chǎn)品、材料、消防設(shè)備的5S責(zé)任歸屬車間操作人員。

4.2、車間公共區(qū)域地面、看板、護(hù)欄、柱子、墻面、消防設(shè)備、門窗玻璃5S責(zé)任歸屬公司保潔人員。

4.5、倉(cāng)庫(kù)5S責(zé)任歸屬倉(cāng)庫(kù)人員

4.5、考核辦法

5.1、制定考核流程

綜合管理部現(xiàn)場(chǎng)檢查→區(qū)域責(zé)任人5S處罰與獎(jiǎng)勵(lì)和班組5S考核→車間、部門5S月考核→部門經(jīng)理5S月考核

5.2、制定《整改通知》

5.3、制定《生產(chǎn)車間5S評(píng)比表》

5.4、檢查人員依據(jù)《公司5S管理文件》、《評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查及記錄。

4.6、獎(jiǎng)懲辦法

6.1、區(qū)域責(zé)任人5S獎(jiǎng)懲辦法

處罰

1.1、當(dāng)月日常5S檢查時(shí)曝光一次且按規(guī)定時(shí)間整改的區(qū)域責(zé)任人處以15元罰款，未按規(guī)定時(shí)間整改的將處以雙倍罰款，不作整改的處以50元的罰款并上報(bào)生產(chǎn)部處理。

1.2、當(dāng)月責(zé)任區(qū)域曝光超過(guò)3次的上報(bào)生產(chǎn)部處理。

獎(jiǎng)勵(lì)

1.3、日常5S檢查5S達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)域責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)20元，管理人獎(jiǎng)勵(lì)5元。當(dāng)月連續(xù)3次獲獎(jiǎng)勵(lì)且未被處罰過(guò)，管理部將發(fā)放生活用品予以表彰。當(dāng)月個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100元。

6.2、班組長(zhǎng)、調(diào)度5S獎(jiǎng)罰辦法

2.1、班組長(zhǎng)、調(diào)度5S扣罰標(biāo)準(zhǔn)為該班組處罰額度的三分之一，扣罰最高額為每月200元。

2.2、班組長(zhǎng)、調(diào)度5S獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為該班組獎(jiǎng)勵(lì)額度的三分之一 。

6.3、車間主任5S獎(jiǎng)懲辦法

3.1、車間主任5S月考核依據(jù)本車間5S考核得分{100-100*（警告0.5分+罰款1分）÷部門5S責(zé)任人總數(shù)}進(jìn)行排名。連續(xù)三個(gè)月排名倒數(shù)第一的將扣除車間主任200元績(jī)效。

3.2、當(dāng)月排名前三名的車間分別獎(jiǎng)勵(lì)給車間當(dāng)月因5S處罰總額的50%、30%、20%。連續(xù)三個(gè)月排名第一的該車間主任獎(jiǎng)勵(lì)200元。

6.4、部門經(jīng)理5S獎(jiǎng)懲辦法

4.1、參照車間主任5S考核辦法。