1、5S管理制度目的與適應(yīng)范圍 

目的：為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，調(diào)動全員參與現(xiàn)場管理的積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象。5S管理培訓(xùn)公司特制定現(xiàn)場5S管理實(shí)施程序制度。 

適應(yīng)范圍：公司所有員工。

企業(yè)現(xiàn)場5S管理實(shí)施程序制度

2、5S管理名詞定義 

5S管理定義：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke) 

3、5S管理職責(zé) 

3.1 企業(yè)管理部管理職責(zé) 

3.1.1本制度由企業(yè)管理部歸口管理。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)編寫制度； 

3.1.2企業(yè)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌5S管理工作的組織、監(jiān)督和評價制度的實(shí)施。每月根據(jù)檢查結(jié)果評出現(xiàn)場優(yōu)秀班組和待改善班組并實(shí)施激勵。 

3.1.3企業(yè)管理部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場考核進(jìn)行兌現(xiàn)。 

3.3各部門管理職責(zé)：

3.3.1負(fù)責(zé)對本部門的現(xiàn)場管理進(jìn)行總策劃、標(biāo)準(zhǔn)宣貫、自查、問題整改； 

3.3.2負(fù)責(zé)配合檢查和執(zhí)行本制度，使生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公現(xiàn)場符合5S標(biāo)準(zhǔn)； 

3.3.3相關(guān)部門責(zé)任人按規(guī)定參加聯(lián)檢并提報結(jié)果； 

4.1現(xiàn)場管理5S標(biāo)準(zhǔn) 

4.1.1整理：明確區(qū)分需要和不需要的物品，在生產(chǎn)現(xiàn)場保留需要的，清除不需要的。即區(qū)分需要與否，留下必要其它都清除； 

4.1.2整頓：對所需要物品有條理地定置擺放，這些物品始終處于任何人都能方便取放的位置，加以標(biāo)識； 

4.1.3清掃:生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態(tài)； 

4.1.4清潔：經(jīng)常進(jìn)行整理、整頓和清掃，始終使現(xiàn)場保持整潔的狀態(tài)，其中包括個人清潔和環(huán)境清潔，其根本是杜絕污染源；

4.1.5素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽(yù)度。 

5、5S管理檢查程序與要求   

5.4.1 車間班組級檢查：車間主任和班組長每天、時時對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，即時作出處理，督導(dǎo)員工自律，糾正員工的不良習(xí)慣； 

5.4.2公司級檢查： 

1）公司級檢查每周2次，檢查時間周一至周六不定期檢查； 

2）企業(yè)管理部準(zhǔn)備“檢查表”等資料，確定檢查時間以及受檢查的部門、場所等； 

3）企業(yè)管理部確定檢查組人員名單（包括各部門配合共同檢查的人員名單），并通知檢查人員本次檢查時間、集合地點(diǎn)； 

4）檢查組對受檢查的部門、場所實(shí)施檢查，并作好檢查記錄。 

5.4.3各部門聯(lián)檢檢： 

1）各部門聯(lián)檢每月1次，檢查時間每月月底； 

2）企業(yè)管理部準(zhǔn)備“檢查表”、確定檢查組人員名單，并通知檢查人員本次檢查時間、集合地點(diǎn)； 

3）檢查組對受檢查的部門、場所實(shí)施檢查，并作好檢查記錄。 

5.5 整改管理要求 

5.5.1對檢查出的問題點(diǎn)由各部門自行督導(dǎo)本部門相關(guān)人員進(jìn)行即時整改； 

5.5.2公司級的檢查要求有檢查報告，報告要有檢查情況與問題點(diǎn)的責(zé)任人，整改要求與責(zé)任人，限期整改完成時間； 

5.5.3企業(yè)管理部公布檢查報告。對特別嚴(yán)重不符合5S管理要求的可向相關(guān)部門開出整改通知，要求限期整改； 

5.5.4在下一次檢查時對上次檢查的問題點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查，如未整改則列為未整改項（超過檢查結(jié)果公布后的24小時，列為未整改項，按10元/項進(jìn)行處罰。如經(jīng)通報后仍未改善則按10元/次累積處罰，如24小時內(nèi)不能整改完，必須通知檢查組未整改完的原因）