6S現(xiàn)場管理有哪些技巧和方法呢？6S現(xiàn)場管理模式作為現(xiàn)代最流行的管理模式之一，6S現(xiàn)場管理模式廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代化的工廠中。很多企業(yè)實施6S現(xiàn)場管理取得很好的效果，例如提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，保證了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，使企業(yè)的工作環(huán)境更加整齊有序。但是很多企業(yè)實施6S管理未能取得成功，其實，實施6S現(xiàn)場管理需要需要一定的方法及技巧。

6S現(xiàn)場管理前后改善效果

7S管理咨詢公司實施6S現(xiàn)場管理技巧和方法

1、必須建立明確的責(zé)任鏈

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，在工作中落實一人一物一事的管理法則，明確人、事、物的責(zé)任。在分配工作的過程中要分工明確確保每個人都明白自己該做什么，同時同事之間要互相配合，共同進(jìn)步。

2、要形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要選舉有能力，工作認(rèn)真的人擔(dān)任部門主管，要讓他們主動承擔(dān)起各自的責(zé)任，主管要有帶頭作用，帶領(lǐng)著下面的員工認(rèn)真干好自己的本職工作。從而各方面配合形成一個管理網(wǎng)絡(luò)式，實現(xiàn)有效的運(yùn)作。

3、計劃的制定和實施

作為企業(yè)的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都必須制定有效的計劃，關(guān)于活動的內(nèi)容、活動的主題、活動需要產(chǎn)生什么樣的目標(biāo)、以及活動過程中的注意事項都有那些必須心知肚明。然后分配到人去完成，以取得圓滿成功。

4、6S現(xiàn)場管理各項內(nèi)容的推行要點(diǎn)

只有抓住活動的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍的效果。

5、營造良好的6S管理精益管理氛圍

6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進(jìn)的最重要保障，當(dāng)6S現(xiàn)場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果。

企業(yè)實施6S現(xiàn)場管理要持之以恒，不斷的在實際情況下進(jìn)行改善整理。才能更好的發(fā)揮6S現(xiàn)場管理的作用，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。