近日，某服務(wù)衛(wèi)生院5S項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議在6S咨詢服務(wù)中心牽頭下順利召開。衛(wèi)生院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、各科室主任參與了此次會(huì)議。

在領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上，院長(zhǎng)率先發(fā)言，表明了醫(yī)院推行5S管理決心和目標(biāo)，希望各個(gè)科室大力配合，按照5S管理標(biāo)準(zhǔn)扎扎實(shí)實(shí)做好每一步驟的工作開展和實(shí)施，共同為醫(yī)院營造一個(gè)整潔舒適的工作和就醫(yī)環(huán)境，樹立良好的醫(yī)院形象，積極申報(bào)5S星級(jí)科室。

隨后，6S咨詢服務(wù)中心老師根據(jù)對(duì)服務(wù)衛(wèi)生院的無死角調(diào)研，就服務(wù)衛(wèi)生院目前存在的科室共性問題進(jìn)行了調(diào)研匯報(bào)，從院感，效期，定容定量，環(huán)境，安全，目視化等六個(gè)方面來闡述服務(wù)衛(wèi)生院5S管理上存在的不足。基于本次調(diào)研匯報(bào)，讓醫(yī)院認(rèn)識(shí)到目前的現(xiàn)狀基礎(chǔ)，充分認(rèn)識(shí)5S管理的有效性和必要性，理解5S體現(xiàn)的醫(yī)療內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，明確服務(wù)衛(wèi)生院5S管理的改進(jìn)方向。

之后，領(lǐng)導(dǎo)小組成員就項(xiàng)目開展前部署工作進(jìn)行了專項(xiàng)討論：正式成立5S領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各組員相關(guān)職責(zé)，就部分工作進(jìn)行直接部署。制度保障項(xiàng)目運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)5S項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)劃分、獎(jiǎng)懲制度等各項(xiàng)制度進(jìn)行了解讀與審核。6S咨詢服務(wù)中心團(tuán)隊(duì)對(duì)5S項(xiàng)目在落實(shí)過程中可能出現(xiàn)的各項(xiàng)問題進(jìn)行了梳理和說明。

本次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議取得了圓滿成功，希望后期在6S咨詢服務(wù)中心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)小組的積極配合下，使得服務(wù)衛(wèi)生院的5S項(xiàng)目順利進(jìn)行，取得優(yōu)異的成果。