通過6S管理的實施之后，走進廣州某食品廠特寬敞明亮的包裝車間，靠墻放置著一個乳白色、精巧實用的拖把架，架子上并排懸掛著十幾把拖把，下面是刷了漆的水槽，整潔又舒適，很多員工跟我們說，他們好喜歡現(xiàn)在的工作環(huán)境，甚至有員工說，好想住在廠里，這里比家里還溫馨。

6S管理內(nèi)容

6S管理提高了我們的工作效率”包裝車間的員工說，6S管理活動推行之初，許多人都嫌麻煩，她們已經(jīng)習(xí)慣了將一天的包裝材料堆在生產(chǎn)現(xiàn)場?，F(xiàn)在，必須將備用物品分類放到專用庫房。剛開始她們不習(xí)慣，嫌一趟一趟搬運浪費時間。但實踐證明，這樣一點兒也不比以前進度慢，相反，因為材料擺放清晰、標志明顯而減少了錯誤和翻撿的時間，工作進度加快了。

在包裝車間，像這樣的小創(chuàng)意和小發(fā)明還有很多。比如，洗瓶缸兩旁用鋼筋焊的兩排簡易裝瓶架。這種小巧實用的裝瓶架可以將麻袋支撐起來，女工們隨手就可以將破損的瓶子放到麻袋中。這種裝瓶架代替了以前的垃圾車，既解決了實際問題，又實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。類似這樣的小發(fā)明、小創(chuàng)造在該公司6S管理活動中比比皆是。

為使6S管理成為一項長久的制度而貫徹執(zhí)行，伊力特公司專門成立了6S管理推行委員會”、6S管理辦公室推行”和現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查組，將每季度統(tǒng)一綜合檢查和每月專項抽查結(jié)合起來，組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、計量、設(shè)備、質(zhì)檢等各職能部門人員深入現(xiàn)場服務(wù)，與現(xiàn)場管理人員面對面交流，提出現(xiàn)場管理中存在的問題，對現(xiàn)場管理人員提出的問題及時解答并予以解決。該公司還全面推進6S管理區(qū)域責(zé)任制，將6S管理內(nèi)容規(guī)范化并將其內(nèi)容具體到部門、車間生產(chǎn)現(xiàn)場，使每位員工都清楚自己的6S管理活動具體內(nèi)容。

6S管理咨詢公司總結(jié)：通過對6S的學(xué)習(xí)，員工們都認識到6S管理是保障安全、提高工作效率、創(chuàng)造優(yōu)良品質(zhì)的一劑良藥。同時在學(xué)習(xí)和貫徹6S管理中，我發(fā)現(xiàn)6S管理非常有處：從大處著眼，6S可以應(yīng)用到幾萬人的大型企業(yè)中；從小處著眼，可以用到家庭，讓家更溫馨，更和諧！