在進過諸多企業(yè)多年的實踐，6S管理活動的推進方法已經被概括總結得越來越細致，下面是經過5S管理培訓公司總結后得出切實可行的11個方面。

6S就是打掃衛(wèi)生嘛？

一：以客戶和員工的滿意為工作中心。?

企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，6S的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在6S推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。?

二：高層領導的支持?

高層領導要親自掛帥，組織領導，在處理各中爭執(zhí)時要態(tài)度堅決，對不良意識和管理方法堅決反對和制止，倡導和鼓勵變革和創(chuàng)新。?

三：全員參與?

6S管理不是個別部門和領導的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為6S涉及的范圍廣，內容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達到6S管理的目的。?

四：有強有力的組織保障?

6S管理靠一般的號召，員工能自覺的推進是不可能的，必須建立一個組織體系，實行強有力的推進。?

五：徹底的6S精神?

“為什么給我掛紅牌?”“這不是挺好嗎?有改善的必要嗎?”對于這類不良意識要堅決反對，一掃而光。?

六：切實可行的推行技巧的應用?

在不同的6S推行階段，適時地應用的地定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。?

七：各級管理人員的現(xiàn)場巡視?

各級管理人員巡視的目的、周期及內容，處理方式要明確，對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，定期進行檢討、跟進整改結果并指導改進。?

八：以6S管理為改善平臺?

通過推行6S規(guī)范人的行為，達到成本降低和品質提升，對生產流程進行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。?

九：目標明確，上下齊心?

把目標逐一分解自上而下，每個人頭上有指標，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動員工能積極參與。?

十：培訓6S氛圍?

合理利用企業(yè)中的各種會議、報刊、標語以及廣播電視等進行大力的宣傳6S管理培訓，要讓企業(yè)員工能夠真正明白6S管理的目的、方法，并提高員工的對此的認同感。

十一：貴在堅持?

企業(yè)在進行實際的6S管理活動過程中，很多的企業(yè)都發(fā)生過“一緊、二松、三垮臺、四重”的現(xiàn)象，所以，盡可能杜絕這樣問題的出現(xiàn)。所以，開展6S管理活動就是貴在堅持。

作用一、6S管理能夠提升企業(yè)形象，提高員工歸屬感。

在企業(yè)中一個良好有序的工作環(huán)境能夠無形中提升員工的士氣，6S管理活動能夠是員工成為一個擁有相當素養(yǎng)的優(yōu)秀企業(yè)員工，同時也提升了員工對于公司的歸屬感。而在干凈整潔的工作環(huán)境中進行工作也能滿足員工的尊嚴感以及成就感。6S管理活動的推行并不是一成不變的，而更需要根據實際的情況做出改善，所以6S管理活動同樣能夠滿足員工要求改善的意愿，使員工自愿的投入到6S管理現(xiàn)場改善的活動中來。

作用二、6S管理能夠減少浪費，從而提高效率。

建筑施工企業(yè)推行6S管理的目的之一是減少施工過程中的浪費。施工中由于各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等方面給企業(yè)造成了很大的浪費。而6S管理可以明顯減少人員、時間、場所的浪費，降低生產成本，為企業(yè)增加利潤。6S管理活動還可以提升企業(yè)整體施工效率。整潔的工作環(huán)境，和諧的工作氣氛，有素養(yǎng)的工作伙伴，讓員工心情舒暢，有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放也減少了物料的搬運時間，工作效率就能得到提升。

作用三、6S管理能夠保證標準化的有效推進。

標準化是一種非常有效的工作方法，能夠使工作更加簡單、快捷、穩(wěn)定。6S管理追求作業(yè)的標準化，養(yǎng)成良好的工作習慣，并使之制度化，所以可以說6S管理是標準化的有效推進。

作用四、6S管理能夠保障安全，保障產品品質

降低事故發(fā)生的可能性，這是建筑施工企業(yè)的重要目標之一。6S管理的實施，能夠使工作場所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道十分通暢，各項安全措施都落到實處。除此以外，6S管理的長期實施，能夠培養(yǎng)工作人員認真負責的工作態(tài)度，這樣也能減少安全事故的發(fā)生。推行6S管理就是為了消除工程施工中的不良現(xiàn)象，杜絕工作人員馬虎行事，這樣就能夠使施工品質得到可靠的保障。

作用五、6S管理能夠促進企業(yè)總體管理水平的提高

企業(yè)通過現(xiàn)場管理中認得行為以及無得管理的制度化、規(guī)范化，從而是企業(yè)現(xiàn)場管理徹底的該別現(xiàn)場臟亂差的局面，并使企業(yè)員工養(yǎng)成工作認證、規(guī)范的良好習慣，最終從根本上提高企業(yè)的總體管理水平。