為深入推進公司精益轉(zhuǎn)型項目實施，提升企業(yè)軟實力、夯實精益管理基礎(chǔ)，近日山東某機床公司啟動了6S改善項目。

會上，公司總經(jīng)理宣讀了項目管理委員會及推進領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單，介紹了初期選定的7個樣板區(qū)情況。各樣板區(qū)負責(zé)人、非樣板區(qū)代表、員工代表以及推進小組代表分別作了承諾發(fā)言，表明推行的決心和必成的信心；專家顧問對項目提出了相關(guān)要求和建議。

副總指出，提升公司管理水平、實現(xiàn)管理升級是公司高層、管理層和全體員工的共同心愿，導(dǎo)入管理提升及6S管理咨詢項目的重大意義就在于解決企業(yè)在日常管理工作中的疑難雜癥，突破管理中的困惑和瓶頸，改變管理和服務(wù)思維，提高企業(yè)運營效率和質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的不敗競爭。

最后總經(jīng)理總結(jié)要求，公司要建立一套完善的運行組織機構(gòu)，確保管理提升及6S管理項目順利推進；公司要制定相應(yīng)的獎罰措施，確保項目的實施卓有成效；咨詢機構(gòu)要因企制宜的推出切實可行的活動方案，引導(dǎo)企業(yè)和員工實現(xiàn)可持續(xù)管理；廣大員工、特別是管理者要積極主動學(xué)習(xí)和撐握管理技巧，規(guī)范管理升級。