當(dāng)下班回到家里，看到滿屋的堆放的五歲小外甥的雜七雜八的玩具時(shí)，我心里暗自考慮著是否也要在家中開(kāi)始實(shí)行5S管理了。

深入了解5S管理

誠(chéng)然，上班的環(huán)境總是干干凈凈的，每天早晨來(lái)到辦公室，已經(jīng)習(xí)慣于在工作前先將地板打掃干凈，桌面用抹布擦拭干凈，再擦去電腦上的灰塵，捋捋桌前那盆蘭草那還未散盡的清香，下班后將辦公臺(tái)面上的文具收拾整齊后便離開(kāi)，即使走入XXX總裝現(xiàn)場(chǎng)，也能不時(shí)的看到工人們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行著清潔，地面保持著干凈無(wú)屑，這是我在XXX公司后的最大感受。

通過(guò)參加公司對(duì)新入職員工的培訓(xùn)課上觀看日本某公司在執(zhí)行5S管理后的記錄片后，我心底震憾很大，感觸頗深，從思想意識(shí)上對(duì)5S管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)定義，也更全面系統(tǒng)的理解了為什么如今很多公司會(huì)將5S管理作為企業(yè)管理精髓的良苦用心，“以質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益，”這是經(jīng)常聽(tīng)到國(guó)內(nèi)企業(yè)常用來(lái)激勵(lì)員工的口號(hào)，但怎么管，如何管，卻很難一兩句話說(shuō)清楚，用“整理、整頓、清掃、規(guī)格化、素養(yǎng)”即5S管理來(lái)規(guī)范我們員工的行為，讓全體員工能從思想上轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行一場(chǎng)思想觀念的革新，去掉舊陋習(xí)與壞毛病，這已不再是停留在吶喊幾句口號(hào)上，而是更為實(shí)際的從操作層面來(lái)告訴員工們應(yīng)該怎么樣去做。因?yàn)榧词箵碛惺澜缟献钕冗M(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)所一片混亂，工具亂堆亂放其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁。干活如果沒(méi)有遠(yuǎn)景就會(huì)枯燥無(wú)味，有遠(yuǎn)景沒(méi)有實(shí)干就是空想，有遠(yuǎn)景再加上實(shí)干才是距離現(xiàn)實(shí)不遠(yuǎn)的希望。

我想每位管理者都會(huì)象我回家后要收拾滿地的雜亂玩具一樣的頭疼，世上最難做的恐怕就是將混亂不堪的工作現(xiàn)場(chǎng)改變成一支高效率的員工團(tuán)隊(duì)，然而每位員工的性格，教育程度，文化素質(zhì)等均不一樣，要將他們?nèi)诤显谝黄鹦纬梢粋€(gè)高效率的工作團(tuán)隊(duì)，并且保持工作相互間不出任何差錯(cuò)，是要付出大量的人力資源培訓(xùn)和日常工作管理才能達(dá)到的，如果最終沒(méi)能實(shí)現(xiàn)高效率以致于出現(xiàn)工作場(chǎng)面的混亂，可能最終又會(huì)歸結(jié)于員工素質(zhì)文化程度不高等這些簡(jiǎn)單因素上。

有人曾問(wèn)到阿里巴巴總裁馬云為何能做到他這樣成功，馬云回答說(shuō)就是每天重復(fù)去做平凡的一些小事，不斷的重復(fù)的做它就行了，顯然，形成習(xí)慣的力量總是可怕的，即使是在離開(kāi)座位后將椅子挪到桌下這樣一件小事，也不是每個(gè)人能持之以恒做到，5S管理我看成是一種工作方法，更看成是一種將諸多平時(shí)工作中微不足道的小事情升化到習(xí)慣的最終結(jié)果，工人習(xí)慣于去發(fā)現(xiàn)清除工作中存在的一些問(wèn)題，并習(xí)慣于將手上的工具劃分為必要和不必要，習(xí)慣于在下班或休息時(shí)間將手上的工具歸于原位，習(xí)慣于在某項(xiàng)工序完畢后進(jìn)行清掃現(xiàn)場(chǎng)，如看到過(guò)道上有雜物堵住人行通道，便習(xí)慣性的將它移動(dòng)指定地點(diǎn)，這是5S管理工作法最終給員工一份額外的禮物-----個(gè)人自我品質(zhì)的提升。

5S管理法所帶給企業(yè)的如ISO9000管理體系要求的諸多利處我在這里不再重說(shuō)，因?yàn)?S帶來(lái)的創(chuàng)新和變化是顯而易見(jiàn)的，企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)，一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。企業(yè)形象的提高有利于減少“公關(guān)成本”，同時(shí)有利于樹(shù)立長(zhǎng)期穩(wěn)定的“品牌效應(yīng)”，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。推行5S管理模式，使各公司各部門對(duì)各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標(biāo)識(shí)清楚，現(xiàn)場(chǎng)一目了然，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，對(duì)員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑又會(huì)增強(qiáng)他們的自豪感，榮譽(yù)感以及隨之而來(lái)的對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。

所以，7S管理培訓(xùn)公司這樣來(lái)歸納5S管理：即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction

1、5S管理是最佳推銷員（Sales）----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂(lè)于下訂單；會(huì)有很多人來(lái)廠參觀學(xué)習(xí)；會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作。

2、5S管理是節(jié)約家（Saving）----降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時(shí)間；提高工作效率。

3、5S管理對(duì)安全有保障（Safety）----寬廣明亮、視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然；走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）----“3定”、“3要素”原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。

5、5S管理形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction）----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場(chǎng)所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。

以上便是我參加公司5S管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。