7S咨詢公司根據(jù)連軋作業(yè)區(qū)對6S現(xiàn)場管理工作的要求和精整熱處理工段目前的實際管理情況，按照6S現(xiàn)場管理的要求及理念，計劃在工段范圍內(nèi)組織實施6S現(xiàn)場管理方案，精整工段6S現(xiàn)場管理實施方案如下。

6S現(xiàn)場管理實施

1.目的

培養(yǎng)職工良好的現(xiàn)場管理習慣，創(chuàng)造潔凈的安全生產(chǎn)環(huán)境，減少浪費，提高工作效率。

2.范圍

精整熱處理工段全體班組。

3.6S現(xiàn)場管理的要求和實施方案的具體工作內(nèi)容

3.1.6S現(xiàn)場管理的要求和目標

1S整理，將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來，不必要的東西要盡快處理掉。

2S整頓，對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進行有效地標識。

3S清掃，將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

4S清潔，將整理，整頓，清掃的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行維持結(jié)果。

5S素養(yǎng)，人人按規(guī)定辦事和制度行事，培養(yǎng)良好的習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。

6S安全，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。

3.2.實施方案的具體工作內(nèi)容

3.2.1.（1S）整理階段具體的工作內(nèi)容

對于長期存放在現(xiàn)場的各種物件，要及時分清好與壞，有用還是沒有用；對有用和沒有用的物品，各班組要分別列出書面清單，提出處置的意見，確定負責處置的責任人，經(jīng)批準后，進行處置。

工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導小組要到每一個班組所屬衛(wèi)生責任區(qū)的現(xiàn)場，對所要處置的物品進行確認，并簽字，書面處置意見由6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導小組保存?zhèn)洳椤?/p>

對需要連軋作業(yè)區(qū)或者保產(chǎn)部確認的物品，由工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導小組及時上報作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)安排。報廢的零部件一律堅決清除，整理過程中嚴禁造成物資浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

根據(jù)精整工段6S現(xiàn)場管理的實際狀況，各班組要重點對各工序的工具柜，進行集中整治，所有的工具柜只能存放公用的工具及生產(chǎn)用品，個人用品一律不許存放。

工具柜由車間和班組統(tǒng)一分配使用，多余的工具柜一律清理出現(xiàn)場。表面由白班統(tǒng)一刷漆。

標簽打印室和工段公用辦公室，整理階段要重點做好各種工具柜的清理，文件的分類及存放等工作。廢棄文件和標簽要做一次性銷毀處理，整理過程中要堅持認真，負責，細致的原則，不能出現(xiàn)有用文件丟失的問題。

各班組負責人是本階段工作的第一負責人，要求靠前指揮，指導和協(xié)調(diào)好整理階段的各項工作，確保整理徹底，效果明顯。

3.2.2.（2S）整頓階段具體的工作內(nèi)容

工段根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對生產(chǎn)現(xiàn)場所有的區(qū)域，進行科學分類規(guī)劃，不同的區(qū)域要劃線標識。

每一種現(xiàn)場需要存放的廢鋼桶和垃圾桶，要作好“3定”工作：定點、定容、定量，并書面上報6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導小組批準、備查。

進行統(tǒng)一清晰的標識。現(xiàn)場所有的物品要按定位的規(guī)定擺放整齊，統(tǒng)一標識，實現(xiàn)廢鋼桶和垃圾桶分類存放，明確數(shù)量。

各區(qū)域、各操作室內(nèi)及操作臺要落實管理的責任人，書面上報6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導小組批準、備查。

3.2.3.(3S）清掃階段具體的工作內(nèi)容

各班組要制定不同區(qū)域清掃的制度，建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外）并落實具體的責任人，書面上報6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導小組批準、上墻、備查。

要重點解決各區(qū)域衛(wèi)生死角的清掃問題。

按規(guī)定及時清除垃圾。

各班組責任人每日進行自查。

3.2.4.(4S）清潔階段具體的工作內(nèi)容

各班組負責人要按按照本實施方案的相關(guān)規(guī)定和要求，經(jīng)常巡查，作好記錄，并及時采取措施解決處理相關(guān)問題。

工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導小組要按本方案的要求，對各班組進行考核，兌現(xiàn)獎罰制度。

工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導小組要幫助各班組解決落實相關(guān)問題。

3.2.5.(5S-6S）素養(yǎng)和安全階段具體的工作內(nèi)容

各班組要作好職工的6S教育、培訓工作。

工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導小組定期展示6S現(xiàn)場管理活動的成果。

工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導小組要長期堅持，執(zhí)行、落實好各項制度，養(yǎng)成良好的習慣。要按照落實責任，加強宣傳，制定目標，強化管理，落實制度的原則，做好6S現(xiàn)場管理工作。要將6S現(xiàn)場管理工作全面推行，提升管理理念，進一步提高精整熱處理工段現(xiàn)場管理的整體水平，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

4.成立實施6S現(xiàn)場管理實施方案領(lǐng)導小組。

組長:XX

副組長：XX、XX、XX、XX、XX

成員：各小組負責人

5.6S現(xiàn)場管理檢查和考核的辦法

5.1.制定6S現(xiàn)場管理檢查標準及檢查表（附表）。領(lǐng)導小組組長負責確定各班組具體的檢查人員，實行分片檢查，將責任落實到具體的檢查人員，定期(每周)對檢查的人員進行輪換，落實責任，加大檢查考核力度。

5.2.實行日常巡檢記錄，每周匯總上報《6S現(xiàn)場管理檢查周匯總表》和《6S現(xiàn)場管理日常巡檢記錄表》，及月底由領(lǐng)導小組進行匯總和審核各單位實施6S現(xiàn)場管理的檢查結(jié)果，并提出書面的意見。

5.3.對各班組的每周《6S現(xiàn)場管理檢查周匯總表》和《6S現(xiàn)場管理日常巡檢記錄表》每半月進行一次公示；月底由領(lǐng)導小組進行匯總各班組實施6S現(xiàn)場管理情況和書面的意見要及時進行公示。

5.3.根據(jù)6S現(xiàn)場管理檢查表的要求,各班組月底綜合平均得分進行考核；各班組的得分按工段所有班組的平均得分計算。標準為：平均得分80分-90分為合格,80分以下為不合格,90分以上為優(yōu)秀。

6.6S現(xiàn)場管理的獎懲辦法。

6.1.把各班組6S現(xiàn)場管理的實施情況，作為年底評比先進，各班組負責人評比先進的重要依據(jù)。

6.2.各生產(chǎn)班組：本月考核得分不夠80分，班組長本月活化下浮100元，相應生產(chǎn)班組所有人員本月效益統(tǒng)一下浮50元；80分-90分不進行獎懲；得分90分以上，班組所有人員本月獎金統(tǒng)一上浮100元。

6.3.此次所分配各班組區(qū)域，實行一個月一輪換制度，在交接前，各班組必須清潔交班。