“6S大腳印”方法是海爾在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面獨(dú)創(chuàng)的一種方法。它由日本的5S發(fā)展而來，日本企業(yè)管理者認(rèn)為5S是現(xiàn)場管理之基石，5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持5S管理作為重要的經(jīng)營原則。海爾在5S的基礎(chǔ)上加了一個(gè)S即安全(Safe)，形成了獨(dú)特的“6S大腳印法”。6S含義是：整理，留下必要的，其他都清除掉；整頓，有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識；清掃，工作場所看得見看不見的地方全清掃干凈；清潔，維持整理、清掃的結(jié)果，保持干凈亮麗；素養(yǎng)，每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽(yù)度；安全，一切工作均以安全為前提。

6S大腳印

“6S大腳印”的位置在生產(chǎn)現(xiàn)場。“6S大腳印”的使用方法是站在“6S大腳印”上，對當(dāng)天的工作進(jìn)行小結(jié)。如果有突出成績的可以站在“6S大腳印”上，把自己的體會與大家分享；如果有失誤的地方，也與大家溝通，以期得到同伴的幫助，更快地提高。“6S大腳印”的最終目的是提升人的品質(zhì)，這些品質(zhì)包括：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”)、遵守規(guī)定的習(xí)慣、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣、文明禮貌的習(xí)慣。個(gè)人品質(zhì)提升了，生產(chǎn)管理的目的也就達(dá)到了。

要成功實(shí)施“6S大腳印”方法，關(guān)鍵的問題是做好以下工作：

(1)首先要確定“大腳印”的推行者。“6S大腳印”推行者在推行過程中扮演重要角色，應(yīng)該由有一定威望、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)出任推行者，一般是直接管理生產(chǎn)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。根據(jù)對領(lǐng)導(dǎo)者的效仿效應(yīng)，如果領(lǐng)導(dǎo)者身體力行地推動“6S大腳印”法，那么在企業(yè)的員工中全面推行“6S大腳印”方法也就有了基礎(chǔ)。

(2)在全面推廣“大腳印”方法前可以進(jìn)行試點(diǎn)?？梢栽O(shè)立“6S大腳印”樣板區(qū)，通過樣板區(qū)先行及樣板區(qū)的變化引導(dǎo)干部、員工主動接受“6S大腳印”。在試點(diǎn)中要找出推行“6S大腳印”遇到的問題，為全面推行掃除障礙。

(3)全面推廣“大腳印”方法。全方位整體的實(shí)施、有計(jì)劃的過程控制是非常重要的。

在海爾，“6S大腳印”方法不僅是一種生產(chǎn)管理方法，更是成為了獨(dú)特的海爾文化，因?yàn)?ldquo;6S大腳印”方法已經(jīng)深入到了海爾每一個(gè)員工的血液中，做到了6S，就給別人做好了榜樣，他們感到非常驕傲；做不到6S，他們會感到恥辱，進(jìn)而修正自己的行為，直到完成6S的要求。作為一種有效的生產(chǎn)管理方法和優(yōu)秀的企業(yè)文化，“6S大腳印”方法不僅在海爾的中國工廠推廣開來，即使在不同文化背景的海外工廠也得到了施行，說明了“6S大腳印”方法強(qiáng)大的生命力。

在海爾的美國南卡工廠現(xiàn)場：班前會，按照的要求，企業(yè)每天要對現(xiàn)場進(jìn)行清理。班前會每天都必須召集一次，工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工要站在大腳印前面向同事們介紹經(jīng)驗(yàn)。一名海爾美國南卡工廠女工感嘆：“今天站到這個(gè)地方我非常激動。我注意保持安全、衛(wèi)生、質(zhì)量，在這方面我盡了最大的努力。對我的表揚(yáng)是工廠對我的工作的認(rèn)可，我非常高興。在今后的日子里我會繼續(xù)努力，為海爾貢獻(xiàn)我的力量。”

目前全世界絕大多數(shù)企業(yè)都在廣泛地推行6S，因?yàn)槠髽I(yè)家們開始相信改變員工觀念最好的一種理念與方法就是6S。海爾員工的高素質(zhì)與持續(xù)推行6S息息相關(guān)的。但是，怎樣才可以成功的推行6S呢？

經(jīng)過6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司多年的實(shí)踐，現(xiàn)對6S的推行方法進(jìn)行了歸納總結(jié)得出了系統(tǒng)的切實(shí)可行的十大要訣如下：

要訣一：以客戶和員工的滿意為工作中心。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，6S的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在6S推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。

要訣二：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持高層領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，組織領(lǐng)導(dǎo)，在處理各中爭執(zhí)時(shí)要態(tài)度堅(jiān)決，對不良意識和管理方法堅(jiān)決反對和制止，倡導(dǎo)和鼓勵變革和創(chuàng)新。

要訣三：全員參與6S管理不是個(gè)別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要參與的變革，因?yàn)?S涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)落到實(shí)處，才能達(dá)到6S管理的目的。

要訣四：有強(qiáng)有力的組織保障6S管理靠一般的號召，員工能自覺的推進(jìn)是不可能的，必須建立一個(gè)組織體系，實(shí)行強(qiáng)有力的推進(jìn)。

要訣五：切實(shí)可行的推行技巧的應(yīng)用在不同的6S推行階段，適時(shí)地應(yīng)用的地定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。

要訣六：各級管理人員的現(xiàn)場巡視各級管理人員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，定期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結(jié)果并指導(dǎo)改進(jìn)。

要訣七：以6S管理為改善平臺通過推行6S規(guī)范人的行為，達(dá)到成本降低和品質(zhì)提升，對生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

要訣八：目標(biāo)明確，上下齊心把目標(biāo)逐一分解自上而下，每個(gè)人頭上有指標(biāo)，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動員工能積極參與。

要訣九：培訓(xùn)6S氛圍利用各種會議、報(bào)刊、標(biāo)語、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白6S管理的目的、方法，提高員工的認(rèn)同度。

要訣十：貴在堅(jiān)持在實(shí)際推行過程中，不少企業(yè)發(fā)生過＂一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此，開展6S活動貴在堅(jiān)持。