6S管理的傳播與發(fā)展來(lái)看，6S管理是被世界各地廣泛應(yīng)用的行之有效的管理方法。自從1955年日本企業(yè)界提出2S，到1986年5S的生產(chǎn)，經(jīng)歷了三十多年的時(shí)間，這三十多年期間里，日本的企業(yè)逐漸發(fā)展起來(lái)，其中最典型的就是豐田，大家現(xiàn)在學(xué)豐田是學(xué)豐田的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式。

6S管理實(shí)施

從20世紀(jì)50年代到20世紀(jì)80年代30年的時(shí)間里，5S是豐田公司管理的基礎(chǔ)。5S傳到美國(guó)以后，美國(guó)企業(yè)界把5S進(jìn)行了延伸，加上安全就成為現(xiàn)在提到的6S管理。當(dāng)然，6S管理特別強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善。6S管理在香港也得到了很好的發(fā)展，香港的企業(yè)提到的五常法與5S活動(dòng)有異曲同工之妙。在歐洲6S管理被稱(chēng)為“泛6S管理”，不僅用于企業(yè)，機(jī)關(guān)、學(xué)校、社會(huì)團(tuán)體也都在應(yīng)用。

具5S培訓(xùn)公司統(tǒng)計(jì)，目前全世界有65%的企業(yè)都在廣泛推廣6S管理，因?yàn)槠髽I(yè)家們開(kāi)始相信，改變員工觀(guān)念最好的方法就是開(kāi)展6S管理活動(dòng)。許多優(yōu)秀企業(yè)員工的素養(yǎng)都是通過(guò)推行6S管理塑造出來(lái)的。很業(yè)然，假如6S管理活動(dòng)習(xí)慣的養(yǎng)成既必要、又可行，那我們實(shí)施起來(lái)就會(huì)節(jié)節(jié)勝利，后勁會(huì)越來(lái)越大，情緒也會(huì)越來(lái)越高漲。

(一)6S管理的起源

6S管理起源于日本.早在1955年日本就提出了“安全始于整理整頓，終于整理整頓”的宣傳口號(hào)。當(dāng)時(shí)他們只推行了前兩個(gè)S，即“整理、整頓”，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要又逐步提出了后面的3S，即“清掃、清潔、素養(yǎng)”，形成了今天的5S管理活動(dòng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。隨著日本5S管理著作的逐漸問(wèn)世，其對(duì)核個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并山此掀起了應(yīng)用5S管理的熱潮。隨著管理水水的提升，后來(lái)有些企業(yè)又增加了其他S，如安全(security)，成為6S管理。因6S管理簡(jiǎn)單、實(shí)用、效果顯著.在日本企業(yè)中廣泛推行，并被許多國(guó)家引進(jìn)。

(二)6S管理的從本含義

所謂6S管理，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提升人的素養(yǎng)的活動(dòng)。由于整理(seiri)，整頓(seiton)，清掃(seiso)、安全(security)，清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)這六個(gè)詞在日語(yǔ)的拼音或英語(yǔ)中的第一個(gè)字母均是“S"，所以簡(jiǎn)稱(chēng)6S。開(kāi)展以格理、整頓、清掃、安全、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的管理活動(dòng)，稱(chēng)為6S管理。

整理：區(qū)分哪些是有用的、哪些是無(wú)用的東西，然后將無(wú)用的東西清除出現(xiàn)場(chǎng)，只留下有用的東西。

整頓：將工具、器材、物料、文件等的位置固定下來(lái)，明確數(shù)量并進(jìn)行標(biāo)示，以便在需要時(shí)能夠立即找到。

清掃：清掃到?jīng)]有臟污的干凈狀態(tài)，注重細(xì)微之處。

安全：清除事故隱患，排除險(xiǎn)情，保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

清潔：維持銘理、整頓、清掃、安全后的沒(méi)有臟污的干凈、整潔的狀態(tài)，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

素養(yǎng)：培養(yǎng)遵守規(guī)章制度、積極向上的工作習(xí)慣，養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣及團(tuán)隊(duì)精神。

6S管理的對(duì)象，既有現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理;又有現(xiàn)場(chǎng)工作的“人”，6S管理的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒(méi)有員工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，6S管理就難以開(kāi)展和維持下去。

(三)6S管理的作用

1.提升企業(yè)形象。整齊清潔的L作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿(mǎn)意度和信心，吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，我們完全可以說(shuō)6S管理是企業(yè)“最佳的推銷(xiāo)員”。

2.減少浪費(fèi).工廠(chǎng)中各種不良現(xiàn)象的存在，使企業(yè)在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面造成了很大的浪費(fèi)。企業(yè)通過(guò)實(shí)施6S管理，可以達(dá)到提高效率、減少場(chǎng)所浪費(fèi)、降低不必要的材料及工具的浪費(fèi)、減少“尋找”的浪費(fèi)、減少工作差錯(cuò)、降低成本的日的.因此，我們說(shuō)6S管理是“節(jié)約能手”。

3.安全保障的基礎(chǔ)。降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類(lèi)企業(yè)一直尋求的重要目標(biāo)之一，6S管理可以從三個(gè)方面保障企業(yè)的安全：

(1)遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工傷事故。

(2)所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患。

(3)消防設(shè)施齊全，消防通道無(wú)阻塞，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全保障大幅度提升。

6S管理的實(shí)施，減少了安全事故的發(fā)生。因此，我們說(shuō)6S管理是‘安全專(zhuān)家”。

4.標(biāo)準(zhǔn)化的有效推進(jìn)。6S管理強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，并養(yǎng)成遵照標(biāo)準(zhǔn)做事的工作習(xí)慣，只有這樣才能保證品質(zhì)穩(wěn)定，如期完成生產(chǎn)目標(biāo)。因此，我們說(shuō)6S管理是“標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者”。

5.提升員工歸屬感。6S管理的實(shí)施可以形成心情舒暢的工作環(huán)境，有利于改善員工的情緒，提升員工的歸屬感，成為有較高素養(yǎng)的人員.由于6S管理要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛(ài)心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠(chǎng)就是家”的感情。

6.提升效率。幽稚的上作環(huán)境、良好的工作氛圍以及有素養(yǎng)的上作伙伴，可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力.另外，物品的有序擺放及清晰的標(biāo)志，減少了物料的查找與搬運(yùn)時(shí)間，工作效率自然能得到提升。

7.品質(zhì)保障的基礎(chǔ)。再好的機(jī)器設(shè)備也要靠人去操作與維護(hù)，杜絕馬虎的工作態(tài)度、做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度是產(chǎn)品品質(zhì)保障的從礎(chǔ)。實(shí)施6S管理就是為了消除工廠(chǎng)中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待每一件小事的習(xí)慣，這是產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠保障的從礎(chǔ)。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)、柔性線(xiàn)路板、手機(jī)等的企業(yè)中，對(duì)工作環(huán)境的要求是非常苛刻的，空氣中若混入灰塵就會(huì)造成產(chǎn)品品質(zhì)下降。因此，在這些企業(yè)中徹底實(shí)施6S管理尤為必要。