【客戶背景】

客戶為全球最大的壓鑄機(jī)生產(chǎn)集團(tuán)，主要從注塑設(shè)備和壓鑄機(jī)設(shè)備的開發(fā)、制造和銷售。

【現(xiàn)狀分析】

公司為了滿足業(yè)務(wù)的快速增長，經(jīng)常性的作一些固定資產(chǎn)的投資，如大型加工設(shè)備，但公司還是存在如下典型問題。

○ 客戶交期達(dá)成率只有80%，客戶交期達(dá)成滿意度低；

○ DTD（從接單到產(chǎn)品可發(fā)運(yùn)）時間為62天，高于競爭對手的50天；

○ 為了降低設(shè)備故障高對生產(chǎn)的影響，設(shè)備零部件庫存占用公司較大資金；

○ 材料、半成品庫存高；

【解決方案】

公司顧問團(tuán)隊根據(jù)調(diào)研結(jié)果，從如下幾方面對客戶實施了咨詢

○ 實施整理布局優(yōu)化調(diào)整，推廣單元式生產(chǎn)方式；優(yōu)化計劃與物流系統(tǒng)

○ 推行單元式生產(chǎn)方式，豐田標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

○ 推行TPM，提高生產(chǎn)效率

○ 推行SMED，增加換模頻次減少中間在庫。

【改善效果】

經(jīng)過13個月的第1期咨詢項目項目的改善，DTD降為42天、設(shè)備綜合效率OEE從之前的65.3%升至76.2%、設(shè)備零部件庫存下降63%、客戶交期交期達(dá)成率升至95%，該項目已進(jìn)入第2期咨詢。