5S管理在醫(yī)藥行業(yè)中得到很好的發(fā)展，很多醫(yī)藥紛紛開始導入5S管理模式。多年來，5S現(xiàn)場管理培訓公司對很多醫(yī)藥實施5S管理有著很多的經(jīng)驗，很多醫(yī)藥實施5S管理之后，職工的精神面貌得到很好的改善。下面是5S現(xiàn)場管理培訓公司根據(jù)對醫(yī)藥行業(yè)培訓的經(jīng)驗總結整理的實施5S管理有哪些作用呢？

醫(yī)藥行業(yè)5S管理實施

一、減少浪費

醫(yī)藥行業(yè)實施5S管理后，減少了醫(yī)藥行業(yè)的浪費，降低了不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的時間浪費，減少工作差錯、降低成本。現(xiàn)場的整潔規(guī)范管理大大減少了各類材料的浪費使用和損壞現(xiàn)象，延長了設備或材料的使用壽命，直接降低了生產(chǎn)成本。

二、安全保障的基礎

通過引入5S理念，實施5S管理后，醫(yī)學化工企業(yè)工作場所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道通暢，各項安全措施落到實處。同時也培養(yǎng)了員工認真負責的工作態(tài)度，影響員工健康、安全的各項工作場所環(huán)境因素的指標大大低于標準設定控制目標，且逐年降低。

三、標準化的有效推進

在按照要求規(guī)范全體職工基本行為規(guī)范的基礎上，醫(yī)學化工行業(yè)單位還推行了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康、測量四大體系整合成的一體化綜合管理體系，實現(xiàn)了技術標準、管理標準、工作標準三大標準化，為構建企業(yè)標準化體系打好理論基礎。

四、提升員工歸屬感

開展5S管理和現(xiàn)場班組自主管理活動，不僅提升了現(xiàn)場管理水平，還培養(yǎng)了員工的意識和技能。通過學習和創(chuàng)建5S理論及活動實施，造就了務實、高效、團結、活力的現(xiàn)場團隊，通過制度化獎勵措施等，讓每一個員工用智慧改善自己身邊的每個細節(jié)，每個員工都把工廠當作是自己的家一樣的愛護和珍惜。

五、質(zhì)量保障的基礎

實施5S管理消除了工廠中的不良現(xiàn)象，它防止工作人員馬虎行事，養(yǎng)成認真對待每一件小事的習慣，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了可靠的保障。

5S管理雖然被廣泛應用于企業(yè)當中，但是很多企業(yè)實施卻沒有什么效果，企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場依然是那么的混亂，尋找工具的時間還是需要很長的時間，貨物的擺放依然是亂七八糟，導致很多企業(yè)生產(chǎn)的時候造成很多的浪費。這讓很多感到非常的頭痛，為什么5S管理難以在企業(yè)中實施呢？

1、第一領導的重視，并大力支持推廣。

5S生產(chǎn)管理的推行，勢必會遇到阻礙。領導的決心，推行是否徹底有效，其絕對重要作用。

2、責任鏈明確。

人人有事做，事事有人管，人人頭上有責任。權責分明，責權利對等，分工明確，同時注重合作。

3、形成生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。

5S管理推行專家組建立。執(zhí)行主體、監(jiān)督主體、管理主體有效配合，各司其職各盡其能，縱向到底，橫向協(xié)調(diào)一致到邊。各主管主動擔起責任，牽頭人其表率作用，讓員工對問題具有共識。

4、5S管理推行的方針、目標、實施內(nèi)容的制定。5S管理推行有先后，按步驟推行，每一步落實到位，可達到事半功倍的效果。

各個階段推行要點。抓關鍵點，抓精髓要點，事半功倍。

定置管理、目視管理、看板管理的實施。

5S管理與生產(chǎn)的關系也是密不可分的，，確保各生產(chǎn)現(xiàn)場工作順暢，加強科學管理，降本增效，嚴格執(zhí)行動能調(diào)度指令，合理安排設備的投入運行是對生產(chǎn)的促進和班組自主管理能力的檢驗。開展每日對設備運行的點檢，每日安全巡檢，每月消防器材的點檢，一些經(jīng)實踐證明行之有效的基礎管理工作被規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，堅持一手抓5S管理，一手抓班組自主建設，用5S標準推動班組工作的開展，提高班組整體素養(yǎng)為生產(chǎn)服務。