2018年1月2日下午，某標(biāo)識(shí)公司召開了精益5S項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。公司管理層、各部門主管人員、員工代表，以及咨詢公司培訓(xùn)講師一起參加了會(huì)議。會(huì)上宣布了5S推行委員會(huì)組織成員，在6S咨詢服務(wù)中心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，實(shí)施精益5S管理項(xiàng)目。會(huì)上，公司總經(jīng)理凌總表示了對(duì)精益5S管理的大力支持和堅(jiān)定信心，他說(shuō)，‘我們生產(chǎn)地鐵的5S標(biāo)識(shí)標(biāo)牌非常漂亮，我們自己的現(xiàn)場(chǎng)也要漂亮，提高產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)也要提升管理水平…’，對(duì)后續(xù)開展工作提出了新的要求和任務(wù)。

會(huì)議公布了該標(biāo)識(shí)公司的5個(gè)樣板區(qū)，并為其授牌。各樣板區(qū)第一責(zé)任人展現(xiàn)出樣板區(qū)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)5S的積極參與性，大家很高興接受這光榮的使命。

最后，全體成員在公司生產(chǎn)副總蒲總的帶領(lǐng)下莊嚴(yán)宣誓，為往后5S工作的開展創(chuàng)造了一個(gè)良好的氛圍。

6S咨詢服務(wù)中心曹老師在培訓(xùn)課上進(jìn)行‘破冰培訓(xùn)’，悉數(shù)講解推行精益管理的基礎(chǔ)知識(shí)、推行可視化標(biāo)準(zhǔn)及樣板打造要領(lǐng)。

通過(guò)這次精益5S管理的啟動(dòng)大會(huì)，公司管理團(tuán)隊(duì)及員工積極響應(yīng)，對(duì)公司對(duì)推行精益5S的策略熱情高漲，我們抱著樂觀進(jìn)取、空杯學(xué)習(xí)的心態(tài)，相信精益5S第一期的推進(jìn)工作會(huì)順利完成，如下圖：?jiǎn)T工對(duì)5S推進(jìn)工作的樂觀、積極發(fā)言現(xiàn)場(chǎng)。

精益改善是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，只有不斷更新觀念、查看三現(xiàn)（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物）、立即實(shí)踐，才能打通精益改善的成功之道，正如公司總經(jīng)理凌總在總結(jié)會(huì)上所說(shuō)‘我們?nèi)σ愿?，?jiān)持不懈的做好5S現(xiàn)場(chǎng)改善……’，相信通過(guò)這次的樣板區(qū)打造，我們會(huì)有意想不到的進(jìn)步與收獲，我們一起期待！