5S管理的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，5S活動就難以開展和堅持下去。那么在5S管理推行的過程中，對于一些相關(guān)的推行內(nèi)容是不是有先后的排序可講呢？

5S順口溜

答案是非?？隙ǖ?，而且5S的推行步驟對5S活動的開展具有非常重要的意義，而反之，如果企業(yè)在推行5S的過程中呈現(xiàn)的是無序的狀態(tài)，那么該企業(yè)肯有可能最終會因為5S活動的推行不當而沒有看到實質(zhì)性的效果，最終5S活動只能以失敗而告終。有人會說是不是按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這樣的步驟一步一步來做就是步驟呢？這樣的回答也是不客觀的，企業(yè)想真正做好5S，就必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，對企業(yè)中所遇到的問題對5S活動的推行進行調(diào)整，只有這樣才能真正找到適合自己企業(yè)的5S活動，才能真正發(fā)揮5S的作用，最終才會企業(yè)非常好的效果。

若沒有一本既全面、有深度，又具有可操作性的關(guān)于5S活動推行的書籍可做參考，自己推行是件不容易的事情。此外，光有知識是不夠的，較好地處理推行過程中遇到的問題是需要豐富的5S活動推行經(jīng)驗的。出于資金方面的考慮，請顧問師入廠講課，自己推行，適當?shù)臅r候請顧問師入廠指導(dǎo)幾天，不失為一種可取的選擇。

5S管理制度實施，對事務(wù)局的成員素質(zhì)、水平與觀念等有一定的要求的：事務(wù)局負責(zé)人要有威信，對5S活動的好處深信不疑，其他成員大部分是主要推行部門的領(lǐng)導(dǎo)，外加善于溝通的干事及文員。

對于5S管理制度的實施，有沒有快捷的方式呢？請有豐富經(jīng)驗的5S培訓(xùn)公司進行輔導(dǎo)是最為快捷的方法，至于"行之有效"之說，要據(jù)企業(yè)具體情況選用合適的方法及步驟。無法一言概之。

5S的實施應(yīng)該的從下往上推，它不是員工自發(fā)性的一項活動。

5S管理制度實施，是不是就可以給公司帶來豐厚的利潤？如果說有效推行5S培訓(xùn)和管理活動會不會給企業(yè)帶來利潤，那是“肯定，毫無疑問的”。

5S活動并不是一件輕松、愉快的事情。相反，是一件十分艱苦的工作。誰能夠輕松、愉快提升一個人的品質(zhì)？不過，合適的步驟、方法會使5S活動的推進相對順利。

5S推行活動其實不是一件簡單的事情，相反，它在實施的過程中會遇到各種各樣的問題，還會遇到各種不同程度的障礙，我們都知道改變一件事情是需要從痛苦中磨練出來的，可以想象，有誰能夠輕松的對企業(yè)品質(zhì)進行改善？不過，只要有合適的步驟、方法，就會使5S活動的推進相對的順利一點。成功的推行了5S管理工作，可以為企業(yè)的精益生產(chǎn)活動提供一些幫助。