企業(yè)推行5S管理的出發(fā)點在于什么？做好了5S管理工作別的工作才能擁有更好的推行起點，再企業(yè)的推行過程中，5S管理工作的起點推行工作也很重要。

現(xiàn)場5S管理重要性

5S要由上司關心做起，5S活動在推動前期是由上而下的手段，首先要面對的是組織的主管干部。如果得不到部門主管、干部的共識、支持，就不會產生全員參與的境界，活動就不可能正常開展，所以“干部的心理建設”是非常重要的一環(huán)。

1.要拋棄馬馬虎虎的習慣：“這樣就好了！”，“隨隨便便！”，“以后再說吧！”等等的壞習氣；

2.思想觀念要“革心”，“脫掉”舊習慣。

要接受新觀念的時候，任何人都會碰到與舊用觀念的內心的沖突和判斷。不把舊習“脫掉”是永遠容納不進新的觀念的。

3.以身作則，事事帶頭

干部在組織中是眾人矚目的人物，任何的言行都呈現(xiàn)在部屬的面前。“言教不如身教”及為感化人心的最好的方法之一。

4.根除“只說不做”的心態(tài)

5S活動是一種“身體力行”的活動，所以需要5S培訓，讓干部只是用權勢發(fā)號命令而不動手做，恐很難令部屬信服。所以執(zhí)行5S活動時，除了要“說”之外更要“動手去做”，有了示范對象，自然就沒有任何不做的借口了。

5.要有“繼功”、“恒心”、“沒有回頭路”

做了5S活動，是不能走回頭路，必須要不停的進行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個人養(yǎng)成習慣。尋找經驗豐富的5S管理培訓公司為您開往成功之路。

有些小企業(yè)看到大家都在推行5S管理，他們也不管三七二十一先把5S推行了再說，甚至有些連推行5S的目的和作用都沒有真正認識。但是無論如何，當我們遇到很棘手的問題時，我們還是很需要5S幫助我們分析問題、判斷問題、處理問題。

實施5S活動可以為公司帶來巨大的好處，概括起來講，推行5S最終要達到八大目的：

1.改善和提高企業(yè)形象

整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。嚴格按照制定的5S管理制度實施。

2.促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率.試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經濟效益?所以推動5S培訓和管理，是促成效率提高的有效途徑之。

3.改善零件在庫周轉率

需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉率。

4.減少直至消除故障，保障品質

優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產品質。

5.保障企業(yè)安全生產

整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都保持寬敞、明亮，信道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有新不紊，意外事件的發(fā)生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。

6.降低生產成本

第六個目的，強調的是降低生產成本.一個企業(yè)通過實行或推行5S，它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。

7.改善員工的精神面貌，使組織活力化

第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有來尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。

8.縮短作業(yè)周期，確保交貨

推動5S管理，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產能相應地非常順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。

5S有八大作用：虧損為零、不良為零、浪費為零、故障為零、切換產品時間為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零。因此這樣的工廠我們也稱之為“八零工廠”。