2019年1月7日，山東某家具公司6S精益管理在何總宣布“6S管理推行工作正式啟動(dòng)”而拉開序幕。1月7號(hào)至9號(hào)三天相繼開展了6S基礎(chǔ)培訓(xùn)、6S管理運(yùn)用、6S現(xiàn)場(chǎng)操作等培訓(xùn)課程，在此過(guò)程中，公司分三個(gè)樣板區(qū)進(jìn)行打造，全體成員積極響應(yīng)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。

圖一 精益6S管理啟動(dòng)大會(huì)

圖二 精益6S管理啟動(dòng)大會(huì)

通過(guò)6S培訓(xùn)會(huì)議幫助企業(yè)員工理解6S的起源、6S的中心內(nèi)容及6S所賦予的意義！在一周一標(biāo)竿打造活動(dòng)中，掛號(hào)干部、團(tuán)長(zhǎng)項(xiàng)目組老師的指導(dǎo)下，各樣板區(qū)成員通力配合，貫徹實(shí)施6S的前三項(xiàng)：整理、整頓、清掃。通過(guò)6S整理原則將各類物品按照必要和非必要性統(tǒng)一歸納處理，做到了“要與不要，一棄一留”；依據(jù)整頓三定三要素、整頓原則對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)各種小物件、電腦、電源線等進(jìn)行定點(diǎn)定位、貼上注明標(biāo)識(shí)，做到了物品有定位，定位有標(biāo)識(shí)，提高了空間利用率，減少了尋物時(shí)間，提高了工作效率；清掃依據(jù)“三掃”原則執(zhí)行，將各區(qū)域死角處的灰塵、蜘蛛網(wǎng)等打掃得干干凈凈。

經(jīng)過(guò)改善后，辦公室整體環(huán)境一目了然，辦公桌面不再凌亂，文件柜及抽屜分區(qū)明顯、整齊、節(jié)省了空間，地面沒有散亂的電線，且各類電源線也可一次性識(shí)別，不需再一個(gè)個(gè)的確認(rèn)。

6S只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)！后續(xù)，還要進(jìn)一步進(jìn)行徹底的整理和清掃，確保不留死角；文件還需更細(xì)致的分類貼標(biāo)；目的是讓整理整頓清掃逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，培養(yǎng)員工的個(gè)人素養(yǎng)，提高全員安全意識(shí)、安全管理，幫助該公司將管理提升到一個(gè)新的臺(tái)階！