6S管理咨詢公司概述：6S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，它的理念是通過這六個方面來提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。兵馬未動，理念先行，企業(yè)應(yīng)該如何導(dǎo)入6S管理理念呢？

6S管理理念

6S的核心是素養(yǎng)，提高人的素養(yǎng)是6S管理的終極目標(biāo)，人的因素是6S管理推進(jìn)成敗的首要因素，離開人的素養(yǎng)6S也就沒有了靈魂。因此，6S管理必須首先從“整理”人的思想認(rèn)識開始，并貫穿于始終，只有讓6S理念被廣大干部群眾所理解、接受和掌握，成為員工的群體意識，6S管理才能為員工所自覺遵守和奉行。企業(yè)導(dǎo)入6S管理理念的方法如下：

一、強(qiáng)化對6S管理重要性的認(rèn)識

1、認(rèn)識推行6S管理的重要作用

無數(shù)成功企業(yè)推行6S管理的經(jīng)驗和實(shí)踐證明，6S管理可以給企業(yè)帶來八大好處：提高勞動工作效率，改善零件在庫周期轉(zhuǎn)率，確保交貨、保障質(zhì)量，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期、確保交貨，改善員工精神面貌、使組織活力化，改善和提高企業(yè)形象。

2、認(rèn)識推行6S管理的重要意義

6S管理是鑄造工業(yè)品牌，打造國際化、現(xiàn)代化、高科技企業(yè)整體形象，踐行“兩融，三新，五化，萬億”的重要一環(huán)，是保障集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的一項得力工具，也是強(qiáng)化基礎(chǔ)性管理創(chuàng)新工作的重要措施。因此，要把6S管理工作當(dāng)作精品工程來抓。

二、重點(diǎn)提高中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識

企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)及其中層干部重視與否是推進(jìn)6S管理的關(guān)鍵。6S活動之初，公司最高管理者必須有行動宣言，以表示推進(jìn)6S管理的決心。推進(jìn)6S管理需要全公司共同努力，需要各個部門協(xié)同參與，中層干部的表率作用也尤為關(guān)鍵。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識會在很大程度上影響職工群眾的情緒，決定6S推進(jìn)的效果。如果哪位部門領(lǐng)導(dǎo)對6S管理認(rèn)識不到位，隨便一句“無所謂”，底下員工肯定都“沒關(guān)系”了。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到位，以身作則，為公司順利推進(jìn)6S管理起到?jīng)Q定性作用。

三、持續(xù)對全員進(jìn)行6S理念灌輸

6S管理是一項全員性活動。要通過持續(xù)深入的宣傳教育，反復(fù)講，講反復(fù)，引導(dǎo)員工接受6S理念，掌握6S基本內(nèi)容，理解豐富內(nèi)涵，使6S管理的方針、目標(biāo)和要求入耳入腦入心。

實(shí)踐證明，6S活動先期宣傳造勢必不可少，理念持續(xù)灌輸十分重要。在推行6S管理初期，就大力加強(qiáng)了輿論引導(dǎo)和思想發(fā)動，并取得了很好的效果。公司利用各種媒體有計劃、有步驟地加大對6S管理推進(jìn)的宣傳和報道力度，營造深厚氛圍。

1、組織中層以上干部和各單位6S管理推廣員進(jìn)行專題培訓(xùn)并考試，組織車間主任和部分處室中層干部到兄弟單位參觀考察，實(shí)地學(xué)習(xí)6S管理的先進(jìn)經(jīng)驗。

2、堅持定期對各單位6S推廣員進(jìn)行培訓(xùn)，每年都對新進(jìn)廠員工進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)教育。

3、要求各單位內(nèi)部加強(qiáng)6S管理培訓(xùn)教育。