6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S管理是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)活動(dòng)的總稱，它是企業(yè)各大管理的基礎(chǔ)，只有做大做強(qiáng)5S管理，企業(yè)其他管理才有堅(jiān)不可摧的基石。那么，企業(yè)該采取哪些措施來做好5S管理呢？

什么是5S管理

一、5S管理與領(lǐng)導(dǎo)者利益掛鉤

為了加大5S管理的力度，公司最高管理者明確提出5S管理是一把手工程。各生產(chǎn)車間一把手具體負(fù)責(zé)5S管理工作，抓落實(shí)、抓考核、抓獎(jiǎng)罰。公司視各車間5S管理工作的優(yōu)劣作為對(duì)一把手考核、獎(jiǎng)罰和任免的依據(jù)。車間主任時(shí)常在現(xiàn)場巡視，對(duì)5S管理出現(xiàn)的問題隨時(shí)要求員工糾正，做到雷厲風(fēng)行。

二、5S管理與員工利益掛鉤

各車間都成立5S管理檢查組，做到日檢查、日公布，當(dāng)日檢查出來的問題，在第二日要公布整改結(jié)果。質(zhì)量管理處是公司5S管理的組織部門，每周對(duì)車間5S管理按15條考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，每月向全公司公布車間排名和得分情況，并與獎(jiǎng)罰掛鉤。獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制使車間的日檢查日公布工作得以堅(jiān)持下去，起到日清日高的效果，5S管理不斷改善。

三、各部門協(xié)作共同推進(jìn)5S管理

職能處室都盡職盡責(zé)的配合車間做好5S管理工作，5S管理已從環(huán)境衛(wèi)生、物品定置向設(shè)備維護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量等深層次擴(kuò)展。如總工辦、產(chǎn)品所，工藝所要保證生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)文件正確、完整、統(tǒng)一，生產(chǎn)處要抓好物流管理，設(shè)備處要加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備的巡視、維修和指導(dǎo)，質(zhì)檢處要做好首檢、巡檢和終檢等。

四、規(guī)范管理行為，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

規(guī)范管理行為是推選以5S為主的現(xiàn)場管理的保證。公司制訂一系列5S管理的制度和規(guī)定，設(shè)計(jì)各種記錄表，給每個(gè)車間配置5S管理專用板，內(nèi)容有5S管理要求，日檢查、周檢查公布欄和員工5S管理?xiàng)l例等。各車間都制訂了《5S現(xiàn)場管理實(shí)施方案》。通過執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度、填寫細(xì)致的記錄表格和對(duì)照條例要求，調(diào)動(dòng)起廣大員工的積極性和自覺性。從約束員工個(gè)人行為走向規(guī)范組織管理行為，這是5S管理質(zhì)的提高。良好的現(xiàn)場面貌代表員工素質(zhì)良好的和組織的凝聚力，5S管理推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展。