6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：作為現(xiàn)代企業(yè)中行之有效的一種現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，6S管理已在很多企業(yè)廣泛應(yīng)用。當(dāng)前，許多企業(yè)推行6S管理后獲得了可喜的成果，這些成果有的是可以切身感受的，有的卻潛移默化的改變著生產(chǎn)過(guò)程。

6S管理的成果

6S管理使辦公環(huán)境變干凈整潔了，這是看得見(jiàn)、摸得著的；6S管理提高了員工的素養(yǎng)，這是感受得到的；6S管理提高了工作效率，這是用心去體會(huì)得到的。總之，6S管理給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了不可估量的成效。

一、細(xì)節(jié)上有很大改變 

推行6S管理后，同事們?cè)谠S多細(xì)節(jié)上有很大改變，不再像以前那樣粗枝大葉、馬馬虎虎了。比如在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有人再把與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品擺放在機(jī)臺(tái)上或工具櫥里；生產(chǎn)中使用頻率低的工具都整齊地?cái)[放在工具盒里，而經(jīng)常使用的工具則擺放在特定區(qū)域，既不妨礙生產(chǎn)，又一目了然、伸手可及，避免了找尋工具的麻煩，也減少了工具丟失的現(xiàn)象。

二、好環(huán)境讓人更舒心 

現(xiàn)在，站在車間大門口一眼望到頭，沒(méi)有一點(diǎn)雜亂的感覺(jué)。車間地板明亮鑒人，工作臺(tái)上一塵不染，工具擺放整齊有序。從頭走到尾，若不是每個(gè)機(jī)臺(tái)前的工作人員不一樣，你或許會(huì)以為這是復(fù)制粘貼的場(chǎng)景。這就是6S管理給車間帶來(lái)的變化。在這樣的環(huán)境中，我們干得很舒心，積極性也提高了。

三、樹立了新觀念 養(yǎng)成了新習(xí)慣 

車間剛剛提出要推行6S管理時(shí)，許多人都有一種不愿意配合的情緒，認(rèn)為其中有些細(xì)節(jié)要求過(guò)于夸張，根本沒(méi)必要。但是隨著6S管理的不斷推進(jìn)，大家逐漸認(rèn)識(shí)到許多看似無(wú)關(guān)緊要的細(xì)節(jié)，其實(shí)關(guān)系到生產(chǎn)質(zhì)量和工作效率的提高?，F(xiàn)在，大家在各自的工作中，都樹立了新觀念，養(yǎng)成了新習(xí)慣，抵制情緒已經(jīng)蕩然無(wú)存。

四、員工自我管理能力增強(qiáng) 

以前有些人工作沒(méi)有條理，自我管理能力比較差。推行6S管理后，人人都按照6S制度要求規(guī)劃自己的工作，按流程操作，自我管理能力明顯增強(qiáng)。

五、工作效率、服務(wù)水平雙提高 

推行6S管理后，辦公室針對(duì)以往辦公設(shè)備、紙張擺放零亂，人機(jī)混雜等現(xiàn)象，采取了具體可行措施，把辦公室劃分為辦公區(qū)和公共服務(wù)區(qū)，將復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備及紙張集中擺放在通風(fēng)良好、進(jìn)出及拿取方便的公共服務(wù)區(qū)。這樣，既提高了工作效率，又便于為各部門提供相關(guān)服務(wù)。