6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：很榮幸參加了由學院與道橋工程系共同組織的《********學院6S管理》的專題培訓。**講師以尋找學院實驗室存在的問題拉開序幕，對6S管理課程的起源、發(fā)展予以講解，并結合6S管理在企業(yè)中成功應用的案例，深入淺出、生動活潑地道出企業(yè)管理的真諦。通過兩天培訓課程的學習，我對6S管理有了深入的理解，醍醐灌頂?shù)母杏X油然而生。

6S管理課程學習

一、6S管理簡介

5S最早是起源于日本，是指在現(xiàn)場現(xiàn)場生產中對人員（MAN）、機器（MACHINE）、材料（MATERIAL）、方法（METHOD）等生產要素進行有效的管理從而有效改善工作環(huán)境（ENVIROMENT），這是日本企業(yè)獨特的頗為有效的現(xiàn)場管理體系。

最初的5S包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，后來又增加了安全、節(jié)約，于是5S也就演變成了6S、7S甚至現(xiàn)在的12S。

二、6S管理推行

6S現(xiàn)場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理體系，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要指導思想是為企業(yè)解決如何創(chuàng)造一個“清清爽爽”的工作場所，創(chuàng)造一個“井然有序”的工作場所，創(chuàng)造一個“暢通無阻”的工作場所，創(chuàng)造一個“高效運作”的工作場所，創(chuàng)造一個“自主管理”的工作場所，使員工形成良好生活、工作習慣，重視辦公環(huán)境、工作安全等問題。成功的導入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，降低生產成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經濟效益的只得大力推廣的管理方法。

通過對6S管理課程的學習，教學工作、家庭生活中的管理能力得到的極大地提高，對我的教學工作、家庭生活均起到了極好的效果。

首先在教學工作中通過6S管理方法將教學中存在的問題進行分析，對存在的問題進行整理、整頓、清掃、清潔達到好的教學效果。例如：在CAD教學中，由于在計算機房上課，學生進教室?guī)С缘?、礦泉水，吃完剩下的垃圾從來不帶走，打開的計算機離開教室也不關閉，打開的電燈、電扇、空調、窗戶等均不及時關閉，造成學習環(huán)境的臟、亂、差，嚴重影響后續(xù)班級的上課。

通過學習6S管理方法后，從學生一進入教室，就指定專人來負責相關工作，要求將自己帶進來的垃圾帶出去，離開教室時及時關閉電氣設備等設施，從一開始就養(yǎng)成良好的習慣，并保持下去，以創(chuàng)建清新、清潔、安全的學習環(huán)境。

其次在生活中，進行徹底的大掃除，整理內務、扔掉垃圾、清掃死角，重點對廚房、衣柜等進行徹底打掃，創(chuàng)造一個清潔、清爽的“五星級的家”。

三、6S管理推行感受

1、工作效率的影響

在日常的生活及工作中，經常為找不到某些書籍、資料、工具、設備等而煩惱，往往翻箱倒柜，東找西找，浪費了大量時間，工作效率極低。通過6S管理的方法，分門別類將這些東西都放置好，留有記錄，查找起來非常方便，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率得到極大提高。

2、生活工作空間的節(jié)約

以前我們辦公室存放了大量的實訓、練習資料，辦公室到處隨意堆放，辦公空間變得越來越狹小，通過學習6S管理體系后，我們對辦公室進行整治，充分運用整理、整頓的方法?，F(xiàn)在我們的辦公室變得寬敞明亮，營造了一個良好的工作環(huán)境。

3、管理效率的影響

在工作中按照6S標準行事，把6S的理念帶到自己的日常教學工作和生活中，及時對收集的資料進行整理、書籍擺放到位，力求教學工作的高效、高質，使6S貫穿工作和生活的每個方面。

4、素養(yǎng)的提高

“素養(yǎng)”是6S中的一項內容，它是6S管理的終極目標。整個6S管理體系過程就是引導大家要有一種良好的生活、工作習慣，并在生活工作中不斷的保持下去，習慣成自然，養(yǎng)成了良好的習慣，生活、工作環(huán)境必然得到改善，持之以恒下去，那個人“素養(yǎng)”必然得到提高。通過我們自身的保持，影響身邊其他人，在教學生對學生加以言傳身教，這樣就能將6S管理理念持續(xù)傳承下去。

如果在生活工作中，每個人都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣，這樣就能形成一種互相學習、彼此促進、共同提高的良好氛圍。

5、提升企業(yè)競爭力

企業(yè)的競爭力表現(xiàn)在多方面，但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領技術發(fā)展的研發(fā)隊伍是其中的最重要方面之一。6S管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質的管理隊伍和員工隊伍，推行6S管理，努力營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的潛能、增強上進心、培養(yǎng)團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。

四、小結

6S是一個行動綱領，是一種習慣，6S看似簡單卻精當而實用，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方，同時也是改善個人工作生活素質的秘訣。推行6S管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個重要途徑。試想我們老師、學生無論走到哪里都把這種整潔、有序、安全的理念帶到哪里，這是一種多么好的精神面貌啊！