在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)欲求穩(wěn)健發(fā)展，形成比較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，精益化是必由之路，而推行卓越6S管理是第一步。6S管理咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司根據(jù)長(zhǎng)期的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出打造卓越6S管理的40字方針，即長(zhǎng)期規(guī)劃，基礎(chǔ)先行；高度參與，深度宣傳；充分授權(quán)，舍得投入；樣板先行，獎(jiǎng)罰結(jié)合；持續(xù)改善，不斷創(chuàng)新。

卓越6S管理

一、長(zhǎng)期規(guī)劃，基礎(chǔ)先行

首先建立公司考核制度、崗位職責(zé)制、薪酬管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)工作，規(guī)劃建立獨(dú)立的6S管理組織機(jī)構(gòu)，從公司全局高度規(guī)劃6S管理，不以局部利益為重。

二、高度參與，深度宣傳

心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。上至公司董事長(zhǎng)，下到一線員工。公司最高層領(lǐng)導(dǎo)要高度重視支持，這種支持絕不能只停留在口頭上，而是盡量做到在公司的高層會(huì)議、工作會(huì)議上不斷地強(qiáng)調(diào)6S管理的重要性，對(duì)好的部門給予稱贊，對(duì)差的部門進(jìn)行批評(píng)與督促，親自參加培訓(xùn)考試，同時(shí)及時(shí)對(duì)6S管理活動(dòng)提供支持和指導(dǎo)，經(jīng)常親自組織現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查評(píng)比，把6S管理真正當(dāng)作提高效益、效率和質(zhì)量的管理辦法;同時(shí)開展聲勢(shì)浩大的宣傳和教育培訓(xùn)，投資制作卓越6S管理培訓(xùn)視頻宣傳片，反復(fù)滾動(dòng)在公共區(qū)域播放，每月開展6S管理知識(shí)考試。

三、充分授權(quán)，舍得投入

公司最高層領(lǐng)導(dǎo)要授予6S管理成員相當(dāng)大的權(quán)利，并在具體執(zhí)行6S管理整改的過(guò)程中提供必要的人力、財(cái)力、物力支持，調(diào)動(dòng)內(nèi)部各種力量為6S管理活動(dòng)的推行服務(wù)。小組成員要頻繁去生產(chǎn)各崗位上觀察，親自幫助員工做工具架，親自幫助設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)，有權(quán)直接處理安全、公害、廢棄物、廢舊設(shè)備、廢次品等問(wèn)題，確保及時(shí)高效地執(zhí)行6S管理。

四、樣板先行，獎(jiǎng)罰結(jié)合

運(yùn)用多種工具，建立樣板，局部推進(jìn)。在企業(yè)推行過(guò)程中，用檢查表，也能使用一些目視管理、紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、形跡管理等方法和工具。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷，可以選定一個(gè)班組或一條流水線和一個(gè)辦公室作為樣板區(qū)，從樣板改善開始，做好區(qū)域責(zé)任制，制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行評(píng)價(jià)診斷、檢查監(jiān)督和考核，進(jìn)行6S管理評(píng)比、競(jìng)賽、實(shí)施改善，維護(hù)6S管理成果（標(biāo)準(zhǔn)化、制度化），挑戰(zhàn)新目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)全面推進(jìn)，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來(lái)推行，同樣要通過(guò)無(wú)形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵(lì)員工不斷地改善。6S管理活動(dòng)有一個(gè)非常好的機(jī)制就是對(duì)各個(gè)部門和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查評(píng)比，立即兌現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。但有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為做好是應(yīng)該的，為什么獎(jiǎng)呢？獎(jiǎng)懲就根本不兌現(xiàn)，訂的制度規(guī)定形同虛設(shè)。

五、持續(xù)改善，不斷創(chuàng)新

改善永無(wú)止境，只有更好，沒(méi)有最好。6S管理中的PDCA（Plan―Do―Check―Action）是一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)，評(píng)估是實(shí)施6S管理必不可少的推動(dòng)力。沒(méi)有6S管理的評(píng)估、審計(jì)，循環(huán)就會(huì)斷裂，造成持續(xù)改善計(jì)劃原地踏步甚至倒退。在實(shí)施6S管理過(guò)程中要鼓勵(lì)員工發(fā)揮聰明才智，就應(yīng)該允許員工在6S管理活動(dòng)中犯錯(cuò)誤。

先進(jìn)的管理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)成功的必然。卓越6S管理的精髓是倡導(dǎo)做每件事情都講究的精神，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。