6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：高校后勤工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及基建維修管理、檔案管理、水電管理及飲食管理等方方面面。通過實施6S管理，對全面提高高校后勤管理的效率和水平有重要意義。

高校后勤6S管理

6S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。開展以6S為內(nèi)容的管理活動，稱為6S管理。將6S管理應(yīng)用于高校后勤管理，是學(xué)校實施戰(zhàn)略管理和品牌建設(shè)的必然。

高校后勤6S管理可分成前期準(zhǔn)備、全面開展和持續(xù)改進(jìn)3個階段實施。

一、前期準(zhǔn)備階段

成立推行委員會、擬定推行的日程安排。6S管理推行委員會設(shè)主任委員、副主任委員和委員等職，下設(shè)6S管理工作辦公室，負(fù)責(zé)6S管理的細(xì)則制定和貫徹實施；6S管理的實施計劃與相應(yīng)的日程將及時公布，讓所有的人知道實施細(xì)節(jié)。

二、全面開展階段

通過召開教職工大會，利用校園網(wǎng)、宣傳窗口、橫幅等載體廣泛宣傳6S管理的目的、意義、內(nèi)容、要求；各二級單位按6S管理方案和考核辦法貫徹落實學(xué)校的6S管理，6S管理辦公室對各部門的實施情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核，并提出合理化整改意見及建議；學(xué)校宣傳窗口設(shè)立6S管理專欄，對執(zhí)行情況進(jìn)行通報；采用6S管理方法，導(dǎo)入各項6S管理內(nèi)容；組織評估組對各單位的6S管理進(jìn)行評估、指導(dǎo)、檢查，提出修改意見和建議，并對未達(dá)標(biāo)的單位和個人下發(fā)整改通知。

三、持續(xù)改進(jìn)階段

針對食堂、宿舍、校園、教室、實驗室等采用適合標(biāo)準(zhǔn)打分；及時公布考核結(jié)果，每個月進(jìn)行6S考核與評估，并在下個月對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予適當(dāng)獎勵，對表現(xiàn)差的部門和個人給予一定懲罰；隨著6S管理水平的不斷提高，適當(dāng)修改和調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)；通過1個學(xué)期、甚至1年的6S管理推行，促使后勤6S管理逐漸走向正規(guī)，并將6S納入定期管理活動之中。