6S咨詢服務中心6S管理培訓公司概述：管理是一項持續(xù)性的改善工作，而所謂6S管理推行不成功，是指推行6S管理一段時間后，又恢復了臟亂差的狀況、員工素養(yǎng)并未得到提升。那么是什么原因?qū)е?S管理功虧一簣呢？

6S管理

 國內(nèi)推行6S不成功的大多是中小規(guī)模的民營企業(yè)。根據(jù)長期的經(jīng)驗總結(jié)來看，6S管理推行失敗，具體有以下五大致命因素。

一、短期行為

誤區(qū)：不少企業(yè)期望通過一場運動來迅速改變現(xiàn)場臟亂差及人員素養(yǎng)低下的狀況，好似來點靈丹妙藥，常不惜重金請來顧問團隊進行變革。這樣想法可能有些天真，容易出現(xiàn) “一緊二松三垮臺四重來”的局面。

糾正：6S管理不是高科技，而是樸實的管理實踐總結(jié)，它更多依賴于員工的點滴行為。而顧問團隊一般在傳播知識、構(gòu)建規(guī)范方面起著巨大作用，改變員工素養(yǎng)卻非顧問團隊在短期內(nèi)能完成的工作。

因而，在顧問團隊的幫助下，快速建立相關規(guī)范、扭轉(zhuǎn)不良作風，并培養(yǎng)出內(nèi)部的6S人才團隊才是長久之計。

二、領導思維未成功轉(zhuǎn)變

誤區(qū)：有些企業(yè)領導自身修為不高，將企業(yè)的規(guī)章制度都視作是針對員工的。他們可能喜歡“成功學”課程，被“大師們”忽悠得七葷八素。“獎懲隨意、朝令夕改、給我搞定”是他們的工作作風。總之，他們給員工一個顯著的印象就是：“規(guī)范再嚴謹都抵不上老板的一句話！”

糾正：凡能以身作則、嚴于律己的領導，其所在企業(yè)的現(xiàn)場6S管理都不會差。須知企業(yè)領導在現(xiàn)場的點滴行為都會影響一大片員工。這樣的領導應該更多學習現(xiàn)場主義哲學。

領導可以在企業(yè)戰(zhàn)略上“揮斥方遒”，但在現(xiàn)場細節(jié)管理上更應“謹言慎行”。

三、現(xiàn)有規(guī)范未優(yōu)化

誤區(qū)：企業(yè)建立了規(guī)章制度及作業(yè)標準等各項規(guī)范，卻空洞、過于理想化或存在較多漏洞，這些未經(jīng)優(yōu)化、脫離企業(yè)實際的規(guī)范自然導致執(zhí)行力差。

糾正：企業(yè)的各種規(guī)范應經(jīng)過優(yōu)化，相互之間良好銜接，形成體系。規(guī)范應體現(xiàn)“嚴謹及人性化”，適度吸納員工意見，并能根據(jù)新狀況、新建議進行及時更新。規(guī)范的式樣應遵循一定的格式，追求清晰美觀易讀。

四、未有效稽核

誤區(qū)：著重于整理、整頓、清掃的推動，卻疏忽階段性的稽核工作，導致隱藏的問題未及時挖掘。

糾正：稽核是及時發(fā)現(xiàn)問題，并保持持續(xù)改善的良好方法?；说慕Y(jié)果應及時公布在“6S管理宣傳白板”上，對出現(xiàn)的問題應進行跟蹤。

根據(jù)稽核的結(jié)果，對表現(xiàn)良好的區(qū)域、團隊或個人給予適度的獎勵。

五、未讓員工受益

誤區(qū)：員工在6S管理推動過程中，一直在想，這玩意對我有什么好處！如果這個問題沒有很好解答，就會形成誤區(qū)。

糾正：一開始就明確推行6S管理對員工的益處：

1、學到6S管理知識，無論在哪家企業(yè)都能用。

2、塑造更加安全人性化的工作環(huán)境，工作心情更舒暢。

3、養(yǎng)成良好素養(yǎng)，我們會更受歡迎。

4、現(xiàn)場管理更加規(guī)范，管理者更容易傾聽到員工的聲音。

5、企業(yè)更容易得到客戶認可，員工的收入更有保障。

6、企業(yè)發(fā)展，員工將有更多升職機會。

在6S管理推行過程中，發(fā)現(xiàn)并挖掘積極分子，逐步由外力推動轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工團隊自發(fā)推動。

以上的這五大原因，往往是工廠推行6S管理失敗的致命因素，也是推行過程中的雷區(qū)。避免這些，將改善進行到底。