2019年7月15日，四川某化工公司在辦公樓三樓會議室隆重召開公司6S管理項目啟動大會。下午13:30，在6S咨詢服務(wù)中心顧問方指導(dǎo)下，企業(yè)方主持下正式啟動，參加此次啟動大會的有公司常務(wù)副總經(jīng)理舒總、總經(jīng)理助理廖總、公司各部門主要負責(zé)人、員工等共計50余人。

啟動會上，主持人首先宣布了會場紀律。第一項議程為項目組長宣布項目啟動，話音剛落，臺下響起熱烈的掌聲。第二項議程為項目組長宣布推行6S管理的目的，他表示：通過現(xiàn)場6S管理，營造整潔的工廠環(huán)境、提高員工綜合素質(zhì)、提高生產(chǎn)綜合效率、提升現(xiàn)場綜合管理水平、提升企業(yè)整體形象，實現(xiàn)該公司在管理上的進步和安全上的提升。

樣板區(qū)團隊授牌

接下來，項目推進副組長進行了組織架構(gòu)宣布及樣板團隊宣布，項目組長對樣板團隊進行了授牌并帶領(lǐng)全員宣誓。在動員環(huán)節(jié)，項目組長就目前公司存在的問題、邀請顧問公司的原因、對全員期望進行了激情演說，臺下掌聲經(jīng)久不息。在顧問代表發(fā)言環(huán)節(jié)，顧問老師就此次項目概況、對大家的期望作了簡要說明。

團隊風(fēng)采展示

啟動會結(jié)束后，公司管理人員進行了現(xiàn)場合影，此次啟動會取得圓滿成功。