6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：

5.1計(jì)劃啟動(dòng)階段

5.1.1方針確立與推行組織完善

組織應(yīng)明確5S管理推行方針，并建立涵蓋各層面的5S管理推行機(jī)構(gòu)。

5S管理如何評(píng)價(jià)

5.1.2活動(dòng)計(jì)劃制定

制定涵蓋各階段的5S活動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)明確活動(dòng)完成時(shí)間、考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人。

5.1.3培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)

對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行5S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，利用各種媒體進(jìn)行宣傳。

5.1.4樣板區(qū)設(shè)置

在生產(chǎn)現(xiàn)場中選取具有代表性的區(qū)域設(shè)置為樣板區(qū)，在樣板區(qū)先行開展5S管理。

5.2全面實(shí)施階段

5.2.1全面推行

按照5S管理要求，借鑒樣板區(qū)的做法和經(jīng)驗(yàn)，在組織內(nèi)所有區(qū)域全面推行5S管理。

5.2.2查找問題

對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行問題查找，并明確整改措施，進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

5.2.3目視管理與看板管理

對(duì)關(guān)鍵工序、重要部件、安全隱患進(jìn)行目視管理，在生產(chǎn)、辦公、倉庫區(qū)域運(yùn)用管理看板或適宜手段，及時(shí)公布相關(guān)信息，使管理公開化、透明化。

5.2.4現(xiàn)場改善活動(dòng)

結(jié)合崗位實(shí)際，開展形式多樣的現(xiàn)場改善活動(dòng)。

5.3制度落實(shí)階段

5.3.1區(qū)域責(zé)任制度

制定5S區(qū)域責(zé)任制度，明確管理項(xiàng)目、周期、要求及實(shí)施確認(rèn)。

5.3.2制定獎(jiǎng)懲制度

明確獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各級(jí)組織實(shí)施定期考評(píng)，組織之間及組織內(nèi)部還可開展競賽活動(dòng)，促進(jìn)5S管理的持續(xù)推行。

5.3.3工作巡視

開展5S工作巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場中存在的問題。

5.4效果認(rèn)證與持續(xù)改善

對(duì)整體推行效果進(jìn)行認(rèn)證，總結(jié)存在的問題并持續(xù)改善。

6評(píng)價(jià)

6.1評(píng)價(jià)分類

評(píng)價(jià)包括綜合管理評(píng)價(jià)及現(xiàn)場分區(qū)評(píng)價(jià)：

a)綜合管理評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)5S管理體系及其工作的有效性和方法的可操作性，以及5S管理工作的完善性、員工素養(yǎng)水平和推進(jìn)5S管理的能力等；

b)現(xiàn)場分區(qū)評(píng)價(jià)分為公共區(qū)域、辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、各類庫區(qū)：

1)公共區(qū)域評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)企業(yè)公共區(qū)域范圍內(nèi)規(guī)劃、企業(yè)文化標(biāo)識(shí)、建筑物、道路、綠化等對(duì)象的5S管理情況；

2)辦公區(qū)域評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)辦公區(qū)域范圍內(nèi)辦公桌椅、文件資料、辦公設(shè)施、會(huì)議室、資料室等對(duì)象的5S管理情況；

3)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域范圍內(nèi)的設(shè)備儀器、電器設(shè)施、物料、箱柜臺(tái)架、輔助工具、各類用品等對(duì)象的5S管理情況；

4)各類庫區(qū)評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)各類庫區(qū)標(biāo)識(shí)及帳物等的5S管理情況。

6.2評(píng)價(jià)內(nèi)容

6.3評(píng)價(jià)計(jì)分

6.3.1評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)宜采用千分制。每項(xiàng)得分的最高分為該項(xiàng)對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)值，最低分為零分。

6.3.2若有缺項(xiàng)時(shí)（缺項(xiàng)項(xiàng)目由組織自行確定），折算分?jǐn)?shù)按下式計(jì)算，即：

=1000×……………………(1)

式中：

KZ──折算分?jǐn)?shù)；

Ks──實(shí)際分?jǐn)?shù)；

Kq──缺項(xiàng)分?jǐn)?shù)。

6.4評(píng)價(jià)分級(jí)

對(duì)組織的5S管理工作評(píng)價(jià)結(jié)果宜采取星級(jí)制。即根據(jù)折算分?jǐn)?shù)（KZ），可將5S管理分為5個(gè)等級(jí)。各等級(jí)分?jǐn)?shù)值如下：

五星級(jí)（★★★★★）：KZ≥950分；

四星級(jí)（★★★★）：900分≤KZ＜950分；

三星級(jí)（★★★）：850分≤KZ＜900分；

二星級(jí)（★★）：800分≤KZ＜850分；

一星級(jí)（★）：750分≤KZ＜800分；

750分以下不參與星級(jí)制評(píng)價(jià)。

6.5評(píng)價(jià)方法

通過現(xiàn)場檢查、查證資料、數(shù)據(jù)測定、人員交談、抽查考試等，給出評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)和等級(jí)。

6.6評(píng)價(jià)周期

遵循PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處置）循環(huán)，定期開展5S管理評(píng)價(jià)。