6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：企業(yè)管理不規(guī)范，是中國企業(yè)普遍存在的問題，中小企業(yè)問題更為突出。提高企業(yè)管理水平，就要制定戰(zhàn)略目標(biāo)，建立組織機(jī)構(gòu)，制定管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)流程等，而這些內(nèi)容恰恰在6S+C管理里都進(jìn)行了整合梳理，其內(nèi)容更精煉，文化影響力更強(qiáng)大。

6S+C管理

企業(yè)管理不規(guī)范促進(jìn)6S+C管理的出現(xiàn)與發(fā)展，這些不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、戰(zhàn)略目標(biāo)不明確

很多企業(yè)忽略長期戰(zhàn)略目標(biāo)，一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化，盲目擴(kuò)張，規(guī)模增長；還有一些企業(yè)雖然制訂了戰(zhàn)略目標(biāo)，但都是概念化的東西，不清晰、不明確，員工難以識(shí)別，很難落實(shí)。

二、組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)，管理制度不系統(tǒng)不規(guī)范，很多事情無章可循

決策層憑經(jīng)驗(yàn)、情緒、隨意指揮，中層是傳聲筒，基層只有被動(dòng)執(zhí)行的份。對(duì)了是領(lǐng)導(dǎo)的功勞，錯(cuò)了是員工的責(zé)任，中層干部夾在中間兩頭受氣。管理過程控制手段多變且亂，員工感到無所適從。員工缺乏對(duì)企業(yè)的歸屬和安全感。對(duì)管理中的問題，他們只能采取被動(dòng)反應(yīng)型的處理方法，像“救火隊(duì)員”一樣工作忙于應(yīng)付。

三、缺乏合理薪酬體系及有效的激勵(lì)機(jī)制

薪酬調(diào)整隨意、頻繁，薪酬不透明，領(lǐng)導(dǎo)和員工討價(jià)還價(jià)定薪酬；績效考核基本是走過場，激勵(lì)手段單一。

四、沒有用人管理機(jī)制

重要崗位只用自己人，造成嚴(yán)重的人才浪費(fèi)和扭曲。用人沒標(biāo)準(zhǔn)，只是憑感覺；因人設(shè)崗，崗位專業(yè)及能力被忽視。

五、部門職責(zé)不清

橫向管理缺失，部門間推諉、扯皮的問題經(jīng)常發(fā)生。員工崗位職責(zé)不明確，工作沒標(biāo)準(zhǔn)，很簡單的工作也執(zhí)行不到位。

六、制度不能落地

各種制度、體系看似很健全，但其中概念性的東西多，可量化考核的內(nèi)容太少，執(zhí)行過程中可操作性太差，90%的內(nèi)容落實(shí)不了。

七、制度、體系相對(duì)完善，但執(zhí)行不較真，造成執(zhí)行難

管理層在制度的執(zhí)行過程中，心慈手軟，不敢動(dòng)硬的，該重罰的卻輕罰，同樣的事情，處罰了這個(gè)沒有處罰那個(gè)?？傊I(lǐng)導(dǎo)沒有較真精神。中層領(lǐng)導(dǎo)好不容易有個(gè)較真的人，結(jié)果高層領(lǐng)導(dǎo)卻亂開口子送人情，弄得較真的人越來越少。

八、沒有分權(quán)和授權(quán)

老板既是總經(jīng)理，還是部門經(jīng)理，有時(shí)還要做一般員工作的工作，事事都要老板拍板，天天手忙腳亂…

上述問題，是企業(yè)管理不成熟的表現(xiàn)，任其發(fā)展下去，就會(huì)養(yǎng)成管理不規(guī)范的習(xí)慣，不正常的管理現(xiàn)象就會(huì)視而不見，久而久之，其危害無異于慢性自殺。

規(guī)范管理是企業(yè)大廈的基石。企業(yè)規(guī)模越大，現(xiàn)代化水平越高，規(guī)范管理的地基就需要打得更深更堅(jiān)固。規(guī)范管理的內(nèi)容：戰(zhàn)略目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)；管理制度、標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)流程等。6S+C管理剛好將這些內(nèi)容進(jìn)行整合梳理。因此，在企業(yè)規(guī)范化管理過程中，引進(jìn)6S+C管理是必不可少的。