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5S管理推行要點及形式

發(fā)布時間:2019-12-11發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數(shù):



6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述:5S管理就是“從遵守決定的事項開始,以遵守決定的事項結束”。這種說法并不過分。對于實施5S管理,如果總懷有“因為是規(guī)定的事項,只好遵守”這種被動的心態(tài),那是不會做好的。因為,被規(guī)定的事項,如不把它當做自己也參與的“決定”來認同,自然會有隔閡,很難遵守。

5S管理推行

5S管理推行

5S管理的基本內(nèi)容是整理,整頓,清潔,清掃,素養(yǎng),安全,做好5S管理制度就要制訂一定的管理標準,有了管理的制度才能生產(chǎn)的管理做到最好,才能實現(xiàn)生產(chǎn)過程中訂單的合理制定,按時有序的完成生產(chǎn)計劃的安排,保證生產(chǎn)交期的順利進行,來按時交貨。

①對于整理要求:

一是:車間通道暢通、整潔;

二是:車間的設備、物料堆放整齊,不放置不必要的東西;

三是:車間辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊,車間庫房原料、成品擺放整齊。

②整頓------要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標明識別、物品放置必須指定位置,并加以標識、物品定位擺放的布置應符合安全、快捷、整齊、方便、易見、分類并充分利用空間的原則。

③清潔的要求是保持通道通暢、干凈,窗、墻壁、天花板干凈整潔,工具、設備隨時清理。

④清掃的要求是每天上、下班前3分鐘做“5S”工作,對不符合的情況及時糾正,保持整理、整頓、清掃成果并改進.

⑤對于安全的要求是配電室道行區(qū)域不得靠近,遵守安全操作規(guī)程,保障生產(chǎn)正常進行,不損壞公物。

⑥素養(yǎng)是對人員日常行為的一種規(guī)范,關鍵在于長期,在于形成日常良好行為習慣。

企業(yè)管理咨詢師強調(diào),為了更好的實施管理制度就要進行5S管理的培訓和實施A、公司開展5S管理活動采取集中培訓、分階段實施的形式,由綜管部對公司全體員工進行培訓,然后分階段、按步驟逐項實施——檢查——整改——驗收。B、綜合管理部負責準備5S管理培訓課件,提出科室職能部門5S活動具體實施方案;生產(chǎn)副總負責組織生產(chǎn)部、車間按照5S管理要求,設計規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場5S活動具體方案。C、公司開展的5S管理活動預計第一循環(huán)需要半年時間,即一個月進行一項內(nèi)容,半年后,基本完成第一循環(huán)的全部內(nèi)容,通過這一循環(huán)5S的實施——檢查——整改——驗收,使全體員工對5S管理有了基本的認識,公司也基本確立了5S管理體系,為不斷推進、提升5S管理活動的效果,奠定了堅實的基礎。

5S管理創(chuàng)建過程就是物資管理人員素質(zhì)和安全知識提高的過程。

簡簡單單的一個5S管理班前會,像是在空中綻放的一個禮花,在心里建筑了一道美麗的風景線.除了在工作中給予我們更多的幫助外,又糾正條理不清的習慣,提高了工作質(zhì)量及個人素質(zhì).當5S的接力棒剛傳到我們宏建統(tǒng)計辦公室時,大家對它的認識也就是在5S管理的基礎加了個1,不就是搞搞衛(wèi)生嘛!然而,漸漸地,面對這個5S管理的接力棒,我們在學習與實踐中,對它的認識開始一點點改

晨會

當我們滿懷新鮮感排成一排,從整理儀容、報數(shù),相互問好到鼓掌以示晨會結束。雖然,只是幾分鐘的事。一舉一動都頗像是在學校里做晨間操。也許,剛開始做的時候有些靦腆、有些羞澀,可能沒有做到很規(guī)范,可能不時還傳出零零落落的笑聲,但漸漸地,我們發(fā)現(xiàn),在開完晨會回到我們的工作崗位時,不會再向以前那樣覺得被工作壓得透不過氣來。在5S管理內(nèi)容中相反,大家都變得精神抖擻,感覺接下來的一切都是精彩的!充滿活力的!

標簽

在安置電話機、筆筒、劃板及杯子等處貼上了標簽,看上去很像小孩子在玩拼圖。或許有些幼稚。慢慢地,我們在發(fā)現(xiàn)自己不會再隨便亂放東西,一切看起來是那么的整潔、那么的自然。正是這樣的一個小舉動,為我們營造了一個良好的工作環(huán)境!

劃分欄

在抽屜里建了小圍墻,像是做了一個儲物的小藍圖。一層常用品、二層文務品、三層生活品。打開抽屜搖三搖,保證物品不亂跑。很可愛的設計,很用心的創(chuàng)造!不知不覺中,我們發(fā)現(xiàn),只要想到的東西,就能立刻拿到,不會再慌忙的亂翻抽屜,大大的提高了我們的工作效率。

小黃線

黃線是一個很醒目的標志,在馬路上,我們經(jīng)??梢钥吹健,F(xiàn)在這條小黃線也走進了我們的辦公室。該固定的物品,用它來劃攔起來,看起來既干凈又整潔,它是一個標準,我們不會再放偏了位置。

簡簡單單的一個5S管理班前會,像是在空中綻放的一個禮花,在心里建筑了一道美麗的風景線。除了在工作中給予我們更多的幫助外,又糾正條理不清的習慣,提高了工作質(zhì)量及個人素質(zhì),讓我們在工作中不斷學習,永葆激情!

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