6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理活動(dòng)是管理的一種手段和方法。也是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類管理的的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。5S是什么意思為在推行過(guò)程，通過(guò)開展理、整頓、清掃、安全等基本活，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。因此，5S管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。

5S管理推行技巧

5S管理是環(huán)境與行為建設(shè)的國(guó)際性管理文化，它能有效的解決工作場(chǎng)所凌亂、無(wú)序的養(yǎng)況，能有效的提升個(gè)人行動(dòng)能力與素質(zhì)，有效的改善文件、資料、檔案的管理，能有效的處理工具、物品、器械的管理，使工序簡(jiǎn)潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)約時(shí)間，提升工作效率，有效提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。我們可以具體從以下幾個(gè)方面的來(lái)概括5S管理作用。

1、減少浪費(fèi)

企業(yè)實(shí)施5S管理的目地之一就是減少生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面結(jié)企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。企業(yè)通過(guò)對(duì)5S管理內(nèi)容的實(shí)施可以達(dá)到提高效率、減少場(chǎng)場(chǎng)浪費(fèi)、降低不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，減少工作差錯(cuò)、降低成本，其直接結(jié)果就是為了企業(yè)增加利潤(rùn)。因此我們說(shuō)5S管理是“節(jié)約能手”。

2、提升企業(yè)形象，實(shí)施5S管理，有助于企業(yè)形象的提升。

因?yàn)檎R的清潔工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作，并能迅速提升企業(yè)的知名度，在同行中脫穎而出。因此，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸此顧客、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。此外，良好的形象一經(jīng)傳播，就使5S管理企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象，因此我們完全可以說(shuō)5S管理是“最佳的推銷員”。

3、標(biāo)準(zhǔn)化的有效推進(jìn)

標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，它是一種非常有效的工作方法，有效的使用標(biāo)準(zhǔn)化可以使工作更便捷、高效、穩(wěn)定。5S管理強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。并養(yǎng)成遵照標(biāo)準(zhǔn)做事的工作習(xí)慣。只有這樣才能保證品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)，因此可以說(shuō)5S管理是標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)者。

4、安全保障的基礎(chǔ)

降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋找的重要目標(biāo)之一，5S管理可以從三個(gè)方面保障企業(yè)的安全：

①遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作事故；

②所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患；

③消防設(shè)施齊全，消防通道無(wú)阻塞，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全保障大幅度提升。5S管理的實(shí)施，可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，并且5S管理的長(zhǎng)期實(shí)施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。所以我們把5S管理說(shuō)成“安全專家”。

實(shí)施5S管理是管理是的促效益的又一重大舉措。為此，都真抓實(shí)干，不斷檢查與完善，使5S管理日漸成效，并涌現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)管理的典范。

關(guān)于5S管理活動(dòng)就是在現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)中，對(duì)于最重要的因素企業(yè)的前途員工共同進(jìn)行參與的觀點(diǎn)，也就是以聯(lián)系性改善作為其基礎(chǔ)來(lái)開展5S活動(dòng)。所以5S管理的推行并不是口頭上喊喊“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”和安全，或者就其口號(hào)貼在墻上。5S管理內(nèi)容的推行需要員工對(duì)其進(jìn)行真正的了解，這一點(diǎn)非常重要，而在推行的過(guò)程中一些工具的使用也尤為重要。下面就為大家介紹下5S管理的主要工具。

1、定置管理：所謂定置管理，就是對(duì)同一地點(diǎn)，面對(duì)同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場(chǎng)不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點(diǎn)拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。

2、看板管理：所謂看板管理就是使工作現(xiàn)場(chǎng)人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數(shù)量，同時(shí)亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易于了解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。

3、顏色管理：所謂顏色管理指的就是企業(yè)運(yùn)用員工對(duì)顏色的分辨能力以及其中特有的聯(lián)想力，將企業(yè)中復(fù)雜的管理問(wèn)題用不同的顏色進(jìn)行區(qū)分，以目視的方法以呈現(xiàn)這些問(wèn)題的本質(zhì)與問(wèn)題的改善狀況，從而使每一個(gè)員工都能夠?qū)?wèn)題擁有相同的認(rèn)識(shí)以及了解。

4、紅牌作戰(zhàn)：所謂紅牌作戰(zhàn)就是使用紅牌子，使工作人員都能一目了然地知道工廠的缺點(diǎn)在那里的整理方式，而貼紅單的對(duì)象，包括庫(kù)存、機(jī)器、設(shè)備及空間，使各級(jí)主管都能一眼看出什么東西是必須品，什么東西是多余的。

在推行5S管理時(shí)要學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和分享5S管理心得，大家共同進(jìn)步才能向著新的目標(biāo)前行。