6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理中的“規(guī)范”就是要將運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)，需要將好的方法、要求總結(jié)出來，形成管理制度，長(zhǎng)期貫徹實(shí)施，并不斷檢查改進(jìn)。一些流行中文提法，將這個(gè)要素稱為“清潔”，而在含義解釋上，加上許多字面上概括不到的內(nèi)容，這在中文表達(dá)上，實(shí)在顯得很牽強(qiáng)，這與詞匯翻譯方式有關(guān)。

5S管理怎么做

之前，很多公司曾推行過提案制度、QC小組活動(dòng)、TQC的省略。全面質(zhì)量管理。等各種形式的活動(dòng)。每一項(xiàng)活動(dòng)都是作為公司全體職員都必須參加的、公司性的活動(dòng)而展開的。

但是5S管理很難作為公司性的活動(dòng)推行。這是由于它并不是什么新技術(shù)，而是早就聽?wèi)T了的“整理、整頓”。分析5S是什么意思？認(rèn)為現(xiàn)在沒必要講這些的大有人在，他們?cè)趺匆膊荒鼙M自己的全力去推行。人們?nèi)菀走@樣認(rèn)為：“不就是5S什么的嗎？”

因此，在推行5S管理的過程中，很少有領(lǐng)導(dǎo)帶頭行動(dòng)的。

領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)認(rèn)為，“總務(wù)科長(zhǎng)如果帶頭推行，就會(huì)馬上把5S什么的給搞定”，周圍的人也會(huì)輕視5S，認(rèn)為5S管理什么的不用領(lǐng)導(dǎo)親自出馬也能行”。

即使開始推行5S管理，也只是收拾表面上能夠看得見的地方，把走廊和墻壁刷上涂料。只是對(duì)表面稍微進(jìn)行一下清掃，臟亂不堪的公司也會(huì)略有改觀。領(lǐng)導(dǎo)看到了就會(huì)大加贊揚(yáng)：“干得好。”

之后5S就一點(diǎn)進(jìn)步也沒有。其實(shí)不但沒有進(jìn)步，還完全停止下來。有的公司，開始出現(xiàn)了沒有用的物品、設(shè)備，地板也出現(xiàn)了臟的痕跡。不知不覺中、僅僅一個(gè)月左右就會(huì)完全恢復(fù)到原來的那個(gè)臟亂環(huán)境。

如此這般反復(fù)幾次，領(lǐng)導(dǎo)和周圍的人都會(huì)開始感到“推行5S管理真難啊”，他們重新意識(shí)到了掌握5S管理內(nèi)容及方法、推行5S管理是有難度的。就是這個(gè)看似簡(jiǎn)單的5S管理，卻是個(gè)很難推行的5S管理。

公司推行5S管理項(xiàng)目已有一段日子?；剡^來在看看5S管理的內(nèi)容吧，整理是減少無價(jià)值的管理內(nèi)容，整頓是讓管理內(nèi)容更高效，清掃（點(diǎn)檢）是查找問題；看到主要的行為的內(nèi)容刷油漆在哪？沒有看到！再往里面查找，整頓的過程里有物品的定點(diǎn)，定容，定量和目視化；刷油漆應(yīng)該是目視化的內(nèi)容。

目視化的應(yīng)該怎么定義呢，這樣說也許比較恰當(dāng)，就是人和物的狀態(tài)一目了然。說到目視化大家就會(huì)想到標(biāo)示，標(biāo)識(shí)等大量張貼和油漆線的刷劃。到底要不要刷這么多油漆呢，這個(gè)還是要好好評(píng)估一下，到底是不是需要目視化，至于設(shè)備的油漆這個(gè)不是5S管理提倡的，5S里的清掃要求的是擦拭的“見本色”并不是提倡刷油漆。上次講到目視化的三個(gè)原則之一就是透明化，透明化是什么意思呢，將設(shè)備的狀態(tài)的暴露出來，包括設(shè)備的健康狀態(tài)，安全狀態(tài)，定修定檢狀態(tài)等。

所以想要說的是能不刷的就不要刷，根本的任務(wù)是清掃擦拭，制定切實(shí)可行的清掃周期，然后實(shí)施清掃，經(jīng)過一段時(shí)間的清掃你會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)設(shè)備更了解了，更有感情了，從而成為設(shè)備的專家。

“刷油漆”要不要做呢，一開始做的時(shí)候大家都會(huì)走這一段路，大家都是想讓環(huán)境發(fā)生顯而易見的效果，這個(gè)正常。本來任何一種管理方式都是有表及里這么一個(gè)管理過程，這件是我們所說的“形式化”沒有是形式就沒有內(nèi)容，有形式不是壞事，但是我們更多要注重內(nèi)涵，只有形式?jīng)]有內(nèi)涵就成了“形式主義”這個(gè)是我們的特別要注意的！

那么5S的內(nèi)涵是什么呢，首先5S的基本是什么，從三個(gè)方面講，第一就是全員思想，什么事全員呢，大家首先想到了是大家都參與，我想說還有另外一層含義，就是全部設(shè)施設(shè)備和物品；第二就是預(yù)防思想，設(shè)備保全很重要的就是就是預(yù)防保全，把缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，大家都知道缺陷得不得及時(shí)的消除會(huì)惡化的；第三就是“0”化思想，設(shè)備缺陷零化，操作失誤“0”化，安全違章“0”化.....

有了思想那么還要說一下5S管理內(nèi)容有三個(gè)要素；第一個(gè)就是人，活動(dòng)的主體，人是一切管理的基礎(chǔ)；第二就是看板，活動(dòng)載體，通過看板記錄活動(dòng)過程和展示活動(dòng)成果；第三就是物，現(xiàn)場(chǎng)一切物品的管理狀態(tài)。

大家對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)也會(huì)隨著時(shí)間的推移逐步的由表及里的，今天跟陳主任聯(lián)系他就在說現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備漏的厲害，表面的處理完了讓我們就會(huì)把注意力在“兩源的”管理上了。所謂“兩源”是指污染源，困難源；

總之是問題發(fā)生的根源。到了這個(gè)階段我們開始思考從根源上解決問題了，當(dāng)然要客觀對(duì)待，有人想一下管理好，有人想根本無法下手，這兩種想法都是有些偏頗，一個(gè)右一個(gè)左。關(guān)于根源的管理有兩種方式，一個(gè)是依靠設(shè)備擔(dān)當(dāng)班組，一個(gè)成立特別任務(wù)小組，第一步先減少30%作為基本目標(biāo)，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)把握，原因分析，制定目標(biāo)，制定對(duì)策，對(duì)策實(shí)施，效果分析，以及維持管理和向后計(jì)劃等步驟，進(jìn)行3到6個(gè)月的攻關(guān)活動(dòng)。