6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：國內(nèi)企業(yè)為了推行5S管理，通常會(huì)建立一套班子：推行委員會(huì)和推行辦公室。推行委員會(huì)一般由企業(yè)高級管理層組成，主要負(fù)責(zé)為5S管理推行提供資源和過程評價(jià)、指導(dǎo)。

5S管理推行成效

推行辦公室是5S的重要推行機(jī)構(gòu)，一般由企業(yè)的5S精英和各組織單元的推行人組成，該機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)5S的具體操作和執(zhí)行，包括策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等。

企業(yè)推行5S管理是現(xiàn)在工廠管理的一種新潮流，也是企業(yè)發(fā)展的一種必要條件。

（1）豐田式5S管理

日本式企業(yè)將5S管理推行運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S管理已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。

（2）5S的開拓

根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，5S是什么意思：包含有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的管理內(nèi)容。

有的企業(yè)在原來5S的基礎(chǔ)上有的企業(yè)又增加了節(jié)約(Save)，形成了“7S"；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S"，有的企業(yè)甚至推行“12S"，但是萬變不離其宗，都是從5S里衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點(diǎn)例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。

從諸多的失敗案例中我們可以看出，中國企業(yè)想要成功的推行5S管理活動(dòng)就必須立足企業(yè)的實(shí)際情況之上，并剛從中借鑒日韓企業(yè)5S管理推行的相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)，從而制定出適合企業(yè)本身的5S管理推行活動(dòng)，只有這樣企業(yè)堅(jiān)持不謝的將5S管理活動(dòng)推行下去才會(huì)取得應(yīng)有的效果。

企業(yè)在推行5S管理時(shí)有決心將它持續(xù)下去，是一件并不容易的事情。有效掌握5S管理推行方法，合理靈活運(yùn)用推行工具，有針對性、有策略開展5S管理。

1、培訓(xùn)先行、全員學(xué)習(xí)新理念、掌握新方法

“意識(shí)變則行為變”，為使5S管理有效開展，激發(fā)全員積極參與的熱情，首先要做到領(lǐng)導(dǎo)者、職工認(rèn)知、意識(shí)、理念上的轉(zhuǎn)變，要讓全體職工知道什么是5S，5S能給職工帶來什么，5S該如何做。為此公司5S管理推行辦組織多種形式的培訓(xùn)，舉辦了廠處級領(lǐng)導(dǎo)干部5S培訓(xùn)班、督導(dǎo)員實(shí)習(xí)培訓(xùn)班、5S專題培訓(xùn)等。

2、宣傳造勢、營造良好氛圍、轉(zhuǎn)變觀念

為配合公司廣泛開展5S管理活動(dòng)，讓員工更好更及時(shí)的了解5S管理活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，激發(fā)員工對5S管理活動(dòng)的熱情和興趣，營造積極參與的良好氣氛，創(chuàng)造相互學(xué)習(xí)的良好平臺(tái)，公司采用多種宣傳形式對5S管理進(jìn)行宣傳。公司5S管理推行辦在推行初期印制5S管理推行手冊，每人一本，方便員工對5S的理解和學(xué)習(xí)；利用簡報(bào)、月報(bào)的形式對5S管理活動(dòng)進(jìn)行宣傳，發(fā)布推行信息、工作動(dòng)態(tài)、存在問題及下步工作重點(diǎn)，并對各單位5S改善亮點(diǎn)和死角死面進(jìn)行展示曝光，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、交流心得、督促整改。

3、合理靈活運(yùn)用推行工具，改善現(xiàn)場不合理點(diǎn)

運(yùn)用定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、清掃點(diǎn)檢、小組活動(dòng)等方法，不斷查找現(xiàn)場需要改善的事物和過程。推行辦及時(shí)統(tǒng)計(jì)問題的整改情況，有效督促各部門持續(xù)改善。

4、開展多種形式的交流活動(dòng)

為深入開展5S管理工作，公司5S管理推行辦積極組織各單位向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)5S管理推行經(jīng)驗(yàn)。通過內(nèi)部交流，各單位可提高信息傳遞速度，改變心態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，找到新的改善辦法，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，從而提高工作效率，提高員工士氣，不斷在推行中形成了追、趕、拼的良好勢頭。公司5S管理推行辦、基層單位也分頭組織針對5S管理的外部學(xué)習(xí)考察，從思想認(rèn)識(shí)上為5S管理內(nèi)容的開展奠定基礎(chǔ)。

5、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、揭露不足、表彰優(yōu)秀、鞭策后進(jìn)

任何革新工作都是曲折的。推行中有寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也有許多教訓(xùn)。公司組織召開了3次由公司所屬26各單位及控股子分公司的黨政一把手及5S主要負(fù)責(zé)人參加的推行會(huì)議。通過推行會(huì)議的召開，對前期5S管理推行工作進(jìn)行全面的分析、總結(jié)、評價(jià)，總結(jié)推行過程中5S管理心得，及問題和產(chǎn)生的原因，發(fā)揚(yáng)成績，糾正偏差，為后續(xù)工作在組織、資源、方法上做足準(zhǔn)備；表彰優(yōu)秀推行個(gè)人和優(yōu)秀改善亮點(diǎn)、評選優(yōu)秀樣板單位，營造良好的改善氛圍；對下步工作做出整體部署安排。