2019年12月9日河南某管業(yè)公司精益TPM-6S進入總結(jié)階段，本期重點輔導工作分為3個部分，第一部分的項目數(shù)據(jù)收集，第二部分的人員管理培訓，以及第三部分的項目總結(jié)。

2019年12月13日6S咨詢服務中心顧問老師對該管業(yè)公司進行數(shù)據(jù)收集并整合，整體狀況如下：

2019年12月17-20日，王老師對三個車間分批次進行精益管理基礎理論培訓并取得巨大的成果。

理論培訓

優(yōu)秀團隊

2019年12月20日，王老師對該管業(yè)公司進行項目總結(jié)，會議內(nèi)容分為5個部分：項目歷程進度；每期重點工作；成果展示；向后工作開展方向；領導講話。程廠長和張廠長在會議中重點要求各個車間務必按標準執(zhí)行，項目監(jiān)督員必須每日重點跟蹤。

在這里祝：

河南某管業(yè)公司在精益管理道路

狠抓嚴管搞生產(chǎn) 效益蒸蒸日上

精雕細刻創(chuàng)精品 品牌煜煜天下

加油！