6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：改善提案就是公司鼓舞全體員工對工作多加思考，實現(xiàn)個人素質(zhì)和工作績效一起成長，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新。

卓越運(yùn)營需要利潤、成本、品質(zhì)和服務(wù)的改進(jìn)才能實現(xiàn)，企業(yè)的相關(guān)部門通過系統(tǒng)性的規(guī)劃，并實施各種流程性的改善活動，正是為了實現(xiàn)利潤、成本、品質(zhì)和服務(wù)的改進(jìn)，這些改善活動的根基和土壤，就是全員自主改善提案活動。

改善提案報告書

持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量、消除浪費(fèi)、降低成本、優(yōu)化流程、提高效率，為公司創(chuàng)造更大的效益，并建立長期有效的運(yùn)作機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)競爭力；

啟發(fā)員工的想象力，集結(jié)個人智慧與經(jīng)驗，不斷提高員工的改善意識，提升員工的工作技能，激發(fā)員工的工作熱情和工作士氣，塑造全員參與改善、時時改善、處處改善的企業(yè)文化，使全員逐漸養(yǎng)成持續(xù)改善的習(xí)慣。

改善提案的基本思想和目的：

1.開發(fā)個人能力建立每個人經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題的意識，經(jīng)常進(jìn)行改善，提高提案者的能力

2.創(chuàng)造易于勞動的場所，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷進(jìn)行改善，使勞動場所趨于完美

3.提高工作場所的活力加強(qiáng)上下溝通

4.創(chuàng)造出成果，通過改善使企業(yè)直接得益

改善提案的作用和意義：

1.改善作業(yè)方法，創(chuàng)造易于勞動的場所，降低成本，提高安全意識，提高品質(zhì)，事務(wù)的合理化高效化

2.養(yǎng)成經(jīng)?？紤]問題的習(xí)慣，加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題的意識，提高工作的主人翁責(zé)任感，提高成本意識。

3.加強(qiáng)部下與上司的交流，加強(qiáng)橫向交流，提高協(xié)作。

4.加強(qiáng)企業(yè)與個人的一體感，提高工作熱情。

5.使問題表面化

6.提高人員改善意識，提高集體配合水平，提高改善活動水平。

改善提案的內(nèi)容：

1.業(yè)務(wù)改善；

2.辦事能力和管理方式；

3.節(jié)省能源、材料、經(jīng)費(fèi)；

4.原料、設(shè)備國產(chǎn)化；

5.現(xiàn)場工作方法改善；

6.安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)改善；

7.提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本；

8.提高產(chǎn)品開發(fā)程度；

9.提高新產(chǎn)品質(zhì)量；

10.生產(chǎn)設(shè)備、工藝革新；

11.其他有利于企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)容

不作為精益改善提案的內(nèi)容：

1.人事等有關(guān)基本制度；

2.個人不滿事項；

3.重復(fù)方案；

4.領(lǐng)導(dǎo)的指示、部門的課題；

5.與改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營無關(guān)的事項；

6.會議上已經(jīng)公開的對策和經(jīng)營計劃上已經(jīng)反映的內(nèi)容

提案步驟：

一、人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表，必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。

二、審查

（一）審查組織

1)各廠成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成。

2)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。

（二）審查程序

1．各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評分通過后，始可匯報“提案審查委員會”。（公司各部門提案經(jīng)送委員會）

2．“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。

（三）審查準(zhǔn)則

1．提案審查項目及配合

（1）動機(jī)20％；

（2）創(chuàng)造性15％；

（3）可行性25％；

（4）回收期投資30％；

（5）應(yīng)用范圍10％

2．成果審查項目及配合

（1）動機(jī)15％；

（2）創(chuàng)造性20％；

（3）努力程度15％；

（4）投資收回期25％；

（5）同效益25％

三、處理

（一）采用的提案：交由有關(guān)部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查。

（二）不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。

（三）保留的提案：須經(jīng)較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人（一般系每期限以三個月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至六個月）。

（四）成果檢查

1．實施的提案、各實施部門，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報告表呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個月的考核，并予評分后，再呈提案審查委員會。

2．“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。

四、獎勵

（一）提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給xxxx元的提案獎金，未采用者發(fā)給xx元的獎金。

（二）成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可核給xxx元的獎金。

（三）特殊獎勵：提案采用實施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發(fā)獎金。

（四）團(tuán)體特別獎：

以科為單位，六個月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎：

第一名：錦旗及獎金xxxx

第二名：錦旗及獎金xxx

第三名：錦旗及獎金xx

五、附則

（一）提案內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。

（二）本辦法經(jīng)呈董事長核定后，公布實施，修改時亦同

如何做好工廠改善提案？以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，想要成功推行提案改善制度，就應(yīng)該改變陳舊的管理理念，與員工共贏才能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。