6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S管理是5S管理的衍生物，最開始是應用于工廠，后被慢慢引用到各行各業(yè)，其中就包括醫(yī)療行業(yè)。在醫(yī)院實施6S管理，能夠外樹形象，內強素質，提升綜合管理水平和競爭力。

醫(yī)院6S管理

推行以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全為主要內容的6S管理，需要全體干部職工積極廣泛參與，有計劃、有步驟、全方位在各領域逐漸落實6S管理，為醫(yī)院發(fā)展奠定堅實的基礎。具體的實施措施如下：

一、醫(yī)院6S管理之整理

1、在醫(yī)院工作場所對必需品和非必需品進行區(qū)分，哪些是搶救必備設備和藥品，哪些是非必需品或者使用次數(shù)較少的。將經常使用或者必需的器械物品挑選出來，放在容易取放及便于醫(yī)務人員使用的位置;如急診需要的吸引器，除顫儀等。

2、治療室及清創(chuàng)室有無菌物品柜和一次性物品柜，安裝消毒機，每日消毒一次。入治療室需戴口罩帽子，禁止醫(yī)務人員外的人員進入。搶救室限制家屬陪護。

3、搶救車內物品班交接，對快過期的物品及時清理藥品品種、數(shù)量按要求配備，確保無過期損壞的藥品;檢查急救儀器性能是否良好，使其處于備用狀態(tài)。

4、辦公區(qū)域對辦公區(qū)域內各類資料進行整理，對于超過保留期資料經請標后銷毀，保留期內資料分類整理放置并標識，存檔資料及時上交檔案室。公共區(qū)域不出現(xiàn)私人物品。

二、醫(yī)院6S管理之整頓

1、把留下來的必要用的物品定點分類放置并加以標示。使工作場所一目了然，利于及時準確拿取所需物品，營造一個整齊的工作環(huán)境。達到科學布局，取用快捷的目的。

2、搶救室按使用頻率、固定擺放位置將用物標識，排列整齊，由專人管理，每次換班時清點并補充記錄。急救藥品固定放置于搶救車內，按固定基數(shù)，編號排列，定位存放，每次用后及時補充并記錄，每次換班時均檢查，確保處于備用狀態(tài)。急救器材放置于使用點附近，便于操作，用后及時處理并放回原來位置。

3、辦公區(qū)域將辦公區(qū)域分為辦公區(qū)和生活區(qū)。前者用于日常工作如書寫各種護理資料等，后者用于日常生活如更換衣服、飲水等。

4、搶救車的物品按急救藥品、急救物品，輸液用品，液體等分類存放，便于取用，對照搶救車存放物品列一張平面圖貼在搶救車旁，便于在使用后護士及時補充，將藥品按失效期先后存放，最后失效的放最下面。

三、醫(yī)院6S管理之清掃

1、將工作場所清掃干凈，對衛(wèi)生死角進一步清掃，確保所有臺面一塵不染，使玻璃窗明幾凈。除督促清潔工每日打掃衛(wèi)生外，還要對搶救儀器進行清潔和保養(yǎng)，如每日更換濕化瓶，定時消毒吸引器管道等。嚴格區(qū)分醫(yī)療垃圾和生活垃圾并分類放置，保持地面的清潔衛(wèi)生。

2、醫(yī)療垃圾和生活垃圾要分開，污染區(qū)、半污染區(qū)及清潔區(qū)要分開，諸多的醫(yī)療設備也應是清潔的。存放醫(yī)療垃圾和生活垃圾的垃圾桶應是不同顏色，污染區(qū)和半污染區(qū)、清潔區(qū)地板刷不同顏色的油漆加以區(qū)分。

四、醫(yī)院6S管理之清潔

每一個職工均有責任對于已產生的良好效果進行保持，形成工作標準，并且公開化、制度化，因為這些良好的工作行為和方式將會減少錯誤發(fā)生，帶來高效率工作和保持安全的工作環(huán)境和工作質量。

五、醫(yī)院6S管理之素養(yǎng)

培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神，要求每一個員工均能養(yǎng)成6S管理工作習慣，形成制度和標準，自覺遵照執(zhí)行。人員素養(yǎng)的提高有利于將6S管理活動持之以恒地開展下去。

六、醫(yī)院6S管理之安全

1、安全是急救護理的重中之重。確保急救綠色生命通道暢通，各類急救藥品定點分類放置，急救儀器保持備用狀態(tài)，避免發(fā)生醫(yī)療事故。

2、要求全體員工不斷提高安全意識，樹立“安全第一”的思想，工作中堅持按規(guī)章辦事，穿戴好防護用品，避免職業(yè)暴露。下班途中要注意交通安全，上下電梯時不要盯著手機，每年定期組織消防演練，組織職工觀看各類事故的視頻。

醫(yī)院實施6S管理是提高醫(yī)院聲譽、增加病患滿意度、提高工作效率、減少資源浪費、提高醫(yī)療質量的基本途徑。因此，各醫(yī)院應該參照上述的措施形成自己的推行方式，從而使醫(yī)院外樹形象內強素質。