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6S管理的定義和目的
發(fā)布時(shí)間:2020-04-16 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述:整理、整頓、清潔是具體內(nèi)容;規(guī)范是指將前面3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果;素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,開(kāi)展6S容易,但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升;安全是基礎(chǔ),要尊重生命,杜絕違章。
6S管理的定義及目的
6S作為一種管理方法,是近年來(lái)工業(yè)、企業(yè)管理界備受推崇的管理方法。其對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理意義重大,極大地提升了現(xiàn)場(chǎng)管理效能,在減少材料浪費(fèi)、空間浪費(fèi)、人力浪費(fèi)和提高資金運(yùn)行效率等方面都發(fā)揮了積極的作用。
一、6S管理的定位
所謂“江山易改,本性難移”。一時(shí)的改變很容易,但是要從根本上、長(zhǎng)期改變企業(yè)大部分成員的想法、行為、習(xí)慣,進(jìn)而形成良好的職業(yè)素養(yǎng)絕非一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的。這需要企業(yè)管理者本著“十年樹(shù)木,百年樹(shù)人”的精神循序漸進(jìn)、持之以恒地開(kāi)展工作,并與大多數(shù)的成員形成良性互動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)推行6S管理要有明確的定位。
首先,對(duì)員工管理要有一個(gè)明確的規(guī)范?,F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作是團(tuán)體作戰(zhàn),不是單兵作戰(zhàn),所以規(guī)范顯得尤為重要。企業(yè)要制定一個(gè)明確的、當(dāng)時(shí)條件下最佳的標(biāo)準(zhǔn),然后將其不斷復(fù)制。這樣可以使運(yùn)作成本最小化,同時(shí)也鍛煉了企業(yè)的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神,使團(tuán)隊(duì)力量最大化。
持續(xù)推行6S是通過(guò)訓(xùn)練員工的規(guī)范性來(lái)提升團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)。企業(yè)在持續(xù)推行6S的過(guò)程中,要求每個(gè)員工都必須按照規(guī)范做事,并逐漸形成一種習(xí)慣、一種本能反應(yīng)。長(zhǎng)此以往,團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員對(duì)企業(yè)規(guī)范的工作都能有整齊、統(tǒng)一的處理方式,而不是”八仙過(guò)海,各顯神通”。
二、6S管理實(shí)施的原則
6S管理實(shí)施的原則主要有以下三個(gè)方面。
1、效率化工作場(chǎng)所內(nèi)所有物品都有明確的定置、標(biāo)示,是提高工作效率的先決條件;6S實(shí)施過(guò)程中對(duì)于工作流程的優(yōu)化是提升工作效率的重要手段。
2、持久性要確保6S管理工作的實(shí)施,就必須做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備,并在工作中實(shí)施人性化的工作方式,使全體員工對(duì)這項(xiàng)工作感興趣,或者起碼不抗拒,久而久之,自覺(jué)遵守規(guī)范、保持企業(yè)要求的工作現(xiàn)場(chǎng)。
3、美觀性6S管理首先就是使工作現(xiàn)場(chǎng)整齊、干凈,積極創(chuàng)造清爽、美觀的環(huán)境,讓員工身心舒暢,做好產(chǎn)品、形成良好的企業(yè)文化,并以?xún)?yōu)越的品質(zhì)征服客戶(hù)群。
4、6S管理的對(duì)象
6S管理要求全體成員對(duì)工作環(huán)境中的物品按照規(guī)范進(jìn)行整理、整頓、清潔,形成良好的職業(yè)素養(yǎng),并逐漸對(duì)工作方法、作業(yè)流程等內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化、改善,因此6S管理的對(duì)象必然包括人、事、物三方面。
(1)人人是工作的主體。6S管理也是對(duì)員工行動(dòng)、品質(zhì)的管理和改善。
(2)事事是工作的過(guò)程。6S管理必須對(duì)員工工作方法、作業(yè)流程等方面進(jìn)行管理、優(yōu)化。
(3)物物是工作的對(duì)象。6S管理其實(shí)就是對(duì)工作、辦公現(xiàn)場(chǎng)所有物品的規(guī)范管理。
6S管理是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工程,想要成功推行6S管理就必須要持之以恒,換言之,除了員工的認(rèn)知外,領(lǐng)導(dǎo)的決心也很重要。
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