6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：5S管理源于日本豐田公司，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員、等生產(chǎn)5要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等活動(dòng)，它們的第一個(gè)字母都為S，所以日本人又稱之為5S，近年來，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了“安全、節(jié)約、習(xí)慣”等內(nèi)容，分別稱為6S或7S、8S活動(dòng)。

7S“癥狀”

a)急需要的東西找不到，心里特別煩燥；

b)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；

c)沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；

d)工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒；

e)每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；

f)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；

g)制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；

h)材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大空間；

i)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很??；

j)生產(chǎn)道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過，安全也受到影響

如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——推行7S管理。

整理Seiri

7S整理

整理的判斷標(biāo)準(zhǔn)

強(qiáng)調(diào)使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買價(jià)值

規(guī)范高效的現(xiàn)場(chǎng)管理所帶來的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于

殘值處理或誤處理所造成的損失。

整頓Seiton

整頓的第一要素：場(chǎng)所

定點(diǎn)

根據(jù)使的頻率和使用的便利性，決定其場(chǎng)所。

定容

為解決用什么容器與顏色的問題。

定量

確定保留在工作場(chǎng)所或其附近的物品的數(shù)量

整頓的第二要素：方法

最佳方法必須符合容易拿取的原則?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)在物品的放置方法上多下功夫用最好的放置方法保證物品的拿取既快又方便。

整頓的第三要素：標(biāo)識(shí)

注意標(biāo)識(shí)位置及方向的合理性，公司應(yīng)統(tǒng)一（定點(diǎn)、定量）標(biāo)識(shí)，并在表示方法上多下功夫。

清掃Seiso

清掃的注意點(diǎn)：

1、責(zé)任化

就是要明確責(zé)任和要求，在7S管理中經(jīng)常采用分配區(qū)域清掃責(zé)負(fù)人

2、標(biāo)準(zhǔn)化

共同采用不容易造成安全隱患的高效方法

3、污染源處理

查出污染源，徹底解決

清潔Seiketsu

安全Safety

構(gòu)筑安全企業(yè)的六個(gè)方面

1、徹底推行7S管理

2、安全隱患識(shí)別

3、標(biāo)識(shí)（警告、指示、禁止、提示）

4、定期制定消除隱患的改善計(jì)劃

5、建立安全巡視制度

6、細(xì)化班組管理

素養(yǎng)：Shitsuke

素養(yǎng)的注意點(diǎn)

1、形似且神似

做任何事必須者要做到位

2、領(lǐng)導(dǎo)表率

榜樣的力量是無窮的，需要領(lǐng)導(dǎo)層的表率

3、長(zhǎng)期堅(jiān)持

要長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)施，保證前3S，最終內(nèi)化為優(yōu)良的7S素質(zhì)

節(jié)約：Save