2020年6月4日，重慶某探礦機械有限公司在辦公樓二樓會議室隆重召開公司6S目視化項目啟動大會。

啟動會前各與會人員嚴(yán)陣以待

上午11:00，在新益為顧問老師（以下簡稱：顧問老師）指導(dǎo)下及唐主管主持下正式啟動，參加此次啟動大會的有公司總經(jīng)理童總、副總經(jīng)理陶總、公司各車間主要負(fù)責(zé)人、調(diào)度等共計15人。

啟動會上，主持人首先對此次大會的內(nèi)容作簡要闡述并強調(diào)了會場紀(jì)律。第一項議程為項目組長童總講解推行6S目視化管理的目的。他表示，希望通過6S現(xiàn)場管理，在此次搬家以后有一個新的變化，真正做到建設(shè)新重探，改善企業(yè)現(xiàn)場環(huán)境；通過請顧問公司來改善員工工作習(xí)慣，提高員工綜合素質(zhì)，達到意識的改變。當(dāng)務(wù)之急，先解決車間現(xiàn)場目視化管理，在8月份大會參觀時展現(xiàn)出一個現(xiàn)場規(guī)范、整潔的優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象。后續(xù)追求現(xiàn)場環(huán)境的改善、管理能保持穩(wěn)定，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

童總宣布6S項目正式啟動

第二項議程為童總宣布6S目視化項目正式啟動。

接下來，項目副組長陶總進行了組織架構(gòu)宣布。在顧問代表發(fā)言環(huán)節(jié)，顧問老師就此次項目推進模式、檢查評分規(guī)則作了簡要說明；動員環(huán)節(jié)，項目組長童總就目前公司存在的問題結(jié)合此次引進6S項目做了以下要求：

總經(jīng)理做項目講解和要求

1、針對車間現(xiàn)場混亂、管理方面存在不足、員工意識提升、工作習(xí)慣改善等問題做了剖析，要及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題，避免造成不必要的矛盾；

2、強調(diào)此次6S目視化項目是公司2020年度目標(biāo)，由公司黨委會會議通過一致決定的，所有人務(wù)必重視，堅決杜絕出現(xiàn)唱反調(diào)、不作為的現(xiàn)象；

3、8月份將會在重慶舉辦一個地質(zhì)相關(guān)的會議，各鉆機鉆具類生產(chǎn)廠家、水利水電局、地質(zhì)局等單位參會，作為主場將重點參觀重探公司，務(wù)必通過6S目視項目改善企業(yè)形象，打造一個規(guī)范、整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場；

4、盡快建立并完善獎懲機制，針對優(yōu)秀個人和集體進行一定的物質(zhì)或其他獎勵，此次項目既是對公司的提升，也是對公司全體員工的考驗，更是對各車間部室、班組團隊的考驗。

本次會議共計時50分鐘，在各方的配合和努力下會議取得圓滿成功。