6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：5S管理的內(nèi)容包含整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5個(gè)方面的內(nèi)容。隨著社會(huì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)將5S管理作為管理基礎(chǔ)和重要戰(zhàn)略來(lái)做。

5S管理

整理是5S管理的開(kāi)始，唯有將整理工作做好，才會(huì)給后面的“4S”實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

首先，我們先分析一下“整理”的內(nèi)容。

整理的定義：清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)物資，區(qū)分要與不要，將不要的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)，將要的物品留下，擺放整齊。

整理的目的：為了節(jié)省空間，減少不必要的占用。

做整理時(shí)經(jīng)常遇到的共性問(wèn)題：

1、清查不徹底，整理之后沒(méi)多久又出現(xiàn)了大量的物品；

2、要與不要無(wú)法嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)，整理之后經(jīng)常出現(xiàn)留下的東西不怎么用，要用的東西卻沒(méi)有；

3、員工以為整理是做樣子，現(xiàn)場(chǎng)東西越少越好看；

4、認(rèn)為不要的物品就該扔掉，有些還有使用價(jià)值的東西當(dāng)作垃圾。

整理的步驟：

1、成立組織（5S管理推進(jìn)組織）；

2、制定要與不要的標(biāo)準(zhǔn)；

3、劃定區(qū)域；

4、現(xiàn)場(chǎng)排查，區(qū)分要與不要；

5、將不要的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)；

6、將留下的物品定位擺放；

7、拍照、總結(jié)。

5S管理整理實(shí)施要點(diǎn)：

1、區(qū)分要與不要；要與不要的判斷依據(jù)是其現(xiàn)場(chǎng)的使用價(jià)值、使用頻率來(lái)決定的。

2、不要物品清理；扔掉、退倉(cāng)、轉(zhuǎn)移。

嚴(yán)格意義來(lái)講，這個(gè)步驟在邏輯上是沒(méi)有錯(cuò)誤的，但在實(shí)施過(guò)程中卻忽略了一個(gè)很重要的細(xì)節(jié)，我們做5S管理的目的到底是為了做5S管理，還是為了讓5S管理服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)工作呢？怎么體現(xiàn)出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的服務(wù)呢？

這個(gè)就是現(xiàn)在大多數(shù)知識(shí)點(diǎn)所欠缺的一個(gè)重要步驟，也是很多人在做現(xiàn)場(chǎng)整理時(shí)缺少的一個(gè)動(dòng)作。我們可以通過(guò)下面的步驟來(lái)作出改進(jìn)：

1、成立組織（5S管理推進(jìn)組織）

2、劃定區(qū)域——將現(xiàn)場(chǎng)劃分為數(shù)個(gè)小區(qū)域；

3、工作設(shè)計(jì)——梳理每個(gè)工作區(qū)域的工作內(nèi)容；

4、物品設(shè)計(jì)——根據(jù)工作設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)每個(gè)區(qū)域的物品清單；

5、現(xiàn)場(chǎng)排查——單區(qū)域全方位檢查移動(dòng)物品并記錄；

6、清單比對(duì)——核對(duì)需求清單和現(xiàn)場(chǎng)清單，多退少補(bǔ)；

7、物品擺放——將留下的物品擺放整齊；

8、物品區(qū)分——將不要的物品按照自身價(jià)值進(jìn)行區(qū)分處理；

9、拍照、總結(jié)。

實(shí)施要點(diǎn)：

1、工作設(shè)計(jì)：

要清楚在這個(gè)位置你給員工安排了什么工作，這個(gè)工作包括了員工工藝性、事務(wù)性的工作，只有熟悉了工作內(nèi)容才能知道要和不要的真實(shí)定義。

2、多退少補(bǔ)：

整理的定義要減少東西，但是事實(shí)上根據(jù)工作設(shè)計(jì)增加?xùn)|西也是在做整理；這也就是為什么很多企業(yè)在做了整理之后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)很多要用的工具沒(méi)有。

3、物品區(qū)分：

未使用的退倉(cāng)，使用過(guò)但多的歸屬部門(mén)統(tǒng)一管理，不使用但未損壞的轉(zhuǎn)移給其他部門(mén)，不可修復(fù)、垃圾扔掉；

依照以上步驟我們可以得到邏輯：

現(xiàn)場(chǎng)要做什么——用什么做——有什么——改什么——怎么善后。

按照上面的改進(jìn)措施實(shí)施5S管理的整理內(nèi)容，推行工作能夠更貼合實(shí)際，做到規(guī)范和高效作業(yè)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。