6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理不是簡單地背概念，而是將整理、整頓、清掃、清掃培養(yǎng)成每個干部職員，每個生產(chǎn)過程的“下意識”。從大到鐵路企業(yè)的運營，小到工廠集團(tuán)的管理，從結(jié)果來看，管理的優(yōu)劣體現(xiàn)在利益上。從過程來看，管理的重點在于現(xiàn)場。究其根本，可以說現(xiàn)場管理是企業(yè)利益的源泉，但5S管理可以大幅度提高現(xiàn)場管理的性能。工務(wù)站段的安全生產(chǎn)是保障貨物運輸、客運安全基準(zhǔn)點的基礎(chǔ)，因此加強(qiáng)現(xiàn)場管理有助于提高鐵路的經(jīng)濟(jì)效益。在基層站使用5S管理開展標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)是必不可少的。

5S管理咨詢

01基本概念

什么是5S管理？

5S幾大因素及關(guān)注點

5S現(xiàn)場管理法、現(xiàn)代企業(yè)管理模式、5S即整理(SEIRI)、維修(SEITON)、清掃(SEISO)、清掃(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)被稱為。

其中，第1個S整理：區(qū)分“使用”和“不使用”的第2個S整理：放置使用的東西進(jìn)行顯示。第三個S清潔：清潔不需要的東西第四個S清潔：形成標(biāo)準(zhǔn)，固化，清潔。第五個S安全：讓員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度。

5S各步驟的關(guān)注點：

整理、整頓、清掃重點是改善設(shè)備、材料、工作環(huán)境的定位和狀態(tài)。

清潔重點是前三個S實施的標(biāo)準(zhǔn)化。

素養(yǎng)是實施5S持續(xù)改善的主體：以人為本。

02分析管理標(biāo)準(zhǔn)

整理。

(分類整理)

概念：區(qū)別于不要的東西，扔掉或處理不要的東西，找到所有的東西進(jìn)行整理分類，不要把不要的東西放在職場上(識別分類)。

目的：

(1)騰出寶貴的空間

(2)防止誤用誤送

(3)防止變質(zhì)和拖欠資金

(4)建造清爽的車間。

要點：

(1)對負(fù)責(zé)區(qū)域的全面檢查，包括可見和看不見的。

(2)制定[要]和[不要]的判別標(biāo)準(zhǔn)。

(3)無用物品的去除

(4)必要的物品調(diào)查使用頻率，決定日常使用量。

(5)每天的自我檢查。

整頓

(定位標(biāo)志)

概念：固定配置、顯示需要的東西，讓東西一目了然，讓大家馬上得到需要的東西，減少尋找的時間。(定位標(biāo)識)先分類(橫向)再排序(縱向)，主要優(yōu)先，合理化，重點化。

目的：

(1)不浪費“尋找時間”，工具和庫存清晰，及時發(fā)現(xiàn)異常。

(2)整齊的工作環(huán)境

(3)消除多馀的積壓。

管理方法：

(1)行跡管理法：站在同一地方，向同一方向、同一高度，用照相機(jī)(或攝像機(jī))拍攝現(xiàn)場改善前、后的狀況，在目視面板上顯示改善前、后的比較照片。(2)表示定位法：明確物品的放置場所，按照“定點”、“定容”、“定量”的原則進(jìn)行表示，進(jìn)行可視化管理。

要點：

(1)容易找，隨時可以使用

(2)容易恢復(fù)，能及時發(fā)現(xiàn)異常。

(3)以新人的角度思考合理性和簡易性。

清掃

(檢查、維修)

概念：清除現(xiàn)場污垢，防止故障再次發(fā)生。

注意：5S的“清掃”除了打掃現(xiàn)場環(huán)境外，還進(jìn)行現(xiàn)場物品的檢查、緊固、潤滑等必要的維護(hù)作業(yè)。

目的：

(一)保持我們的生產(chǎn)現(xiàn)場清潔

(二)保證所有生產(chǎn)要素處于正?？墒褂玫臓顟B(tài)。

要點：

(一)建設(shè)清掃責(zé)任區(qū)域(室內(nèi)外)

(二)制定清潔標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范；

(三)定期開展清潔活動

(四)調(diào)查污染源，根除或隔離。

清潔。

(規(guī)則規(guī)范)

概念：清潔是預(yù)防，一個目標(biāo)的實現(xiàn)并不意味著管理完成，而是建立制度和程序，流水線可靠，保證下一個目標(biāo)的實現(xiàn)，保證經(jīng)驗的復(fù)制，成果的普及。

目的：保證和維持以上3個S的成果(一人作戰(zhàn)沒有合作的情況下3S就足夠了，相反需要第4個S規(guī)則)，保持最佳狀態(tài)。

推進(jìn)要領(lǐng)：

(1)鞏固固化前的3S成果，繼續(xù)深化改善。

(2)建章---整章建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。(應(yīng)該鼓勵全員參加，標(biāo)準(zhǔn)如下：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)：制定無用物判定標(biāo)準(zhǔn)、無用物處理程序、管理制度，出示標(biāo)準(zhǔn)，包括清掃制度。檢查標(biāo)準(zhǔn)：通常為專業(yè))

(3)執(zhí)法---監(jiān)督檢查、審評。(制定獎懲方法)重點：主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡視，讓全體人員重視5S活動。

素養(yǎng)

(訓(xùn)練限制)

概念：通過不斷的經(jīng)驗、磨練、約束教育訓(xùn)練，反復(fù)培養(yǎng)習(xí)慣，達(dá)到4S應(yīng)該達(dá)到的效果，成為標(biāo)準(zhǔn)化。

目的：讓每個人都按章操作，按規(guī)則行動，養(yǎng)成好習(xí)慣，每個人都有標(biāo)準(zhǔn)化意識。

推進(jìn)步驟：

(一)學(xué)習(xí)規(guī)章制度

(二)理解規(guī)章制度

(三)必須遵守規(guī)章制度

(四)被別人(機(jī)關(guān))承認(rèn)(自主信任)。

意義：努力提高干部職員的自我修養(yǎng)，讓全體干部職員培養(yǎng)良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，通過實踐5S獲得人身界的提高，與公司一起進(jìn)步，是5S活動的核心。

03總結(jié)

5S管理的精髓

整理：重視空間管理

維修：重視時間管理

清掃：重要的是發(fā)現(xiàn)問題

清潔：重點是制定規(guī)范

素養(yǎng)：制度的執(zhí)行很重要。

5S管理是現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)，為了使標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化工作常態(tài)化，貴公司將堅持，把工作變?yōu)楝F(xiàn)實，穩(wěn)步推進(jìn)5S管理，為建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化大修段”貢獻(xiàn)力量！