6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)一種獨特的管理辦法。那么，當服裝企業(yè)想要推行5S管理該如何去做呢？

5S管理咨詢

一、5S管理概述

5S管理是指企業(yè)對其生產(chǎn)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行的整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動。通過實施5S管理，能夠?qū)崿F(xiàn)工作現(xiàn)場的干凈衛(wèi)生、整齊整潔，員工在舒適溫馨、安全有序的環(huán)境下工作，有助于提高工作效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象，進而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，同時也為企業(yè)在國際上爭取競爭優(yōu)勢打下基礎。

經(jīng)過幾十年的推廣與應用研究，5S管理已經(jīng)為很多企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟效益，增強了員工的自主規(guī)范性，樹立了良好的企業(yè)形象，形成了良好的企業(yè)文化。5S管理是一種管理理念，在具體運用5S管理過程中，需要隨著環(huán)境以及條件的變化來變通使用最終達到管理的目的。

二、某服飾公司生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理中存在的問題

雖然某服飾公司在推行初期產(chǎn)生了良好的作用，帶來了高的效益，但是由于后勁不足，管理方法未能及時提高，之前的現(xiàn)場管理5S管理活動又帶來了一系列問題，致使實施結(jié)果與預期產(chǎn)生了較大的差距。問題如下：

（一）5S管理實施過程缺乏系統(tǒng)性

5S管理所包含的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，是一個循序漸進的系統(tǒng)工程，并非一朝一夕就能見效，其中的每一個要素都需要有全面而細致的部署，通過逐一落實，形成完整的5S管理體系，進而發(fā)揮5S管理提升員工素養(yǎng)、改善企業(yè)效益的作用。

（二）管理者5S管理執(zhí)行力度不夠

某服飾公司大多數(shù)管理者是從基層提拔上來的，學歷水平不是很高，他們對先進的生產(chǎn)管理理念接受程度較低，大部分的管理者只注重有關5S管理命令的下達，但忽視其具體的實施情況。由此使得某服飾公司的5S管理僅僅成為了一種口頭上的宣傳口號，企業(yè)5S管理未能落到實處，自然也就發(fā)揮不了5S管理應有的作用。

（三）員工對5S管理的認識不充分

某服飾公司員工通常把5S管理等同于打掃衛(wèi)生，認為5S管理僅僅是在車間等工作場所需要做的事情。誠然，5S管理中整理、整頓的內(nèi)容確實與打掃衛(wèi)生類似，目的都是使現(xiàn)場環(huán)境變得清潔整齊，但是就5S管理的核心來看，其更重要的目的是要提高員工素養(yǎng)、改善工作效率，進而為企業(yè)帶來利潤。同時，5S管理的實施范圍并不局限于其工作場所，還包括公司的其他地方如員工宿舍、食堂、公共衛(wèi)生間等等。

三、提高5S管理在某服飾公司應用的對策建議

（一）應消除員工思想意識上的障礙

某服飾公司可以通過宣講、培訓等方式對員工進行5S管理思想教育，使大家統(tǒng)一的意識到5S管理活動不是僅僅將物品擺放好，經(jīng)常做做衛(wèi)生，將身邊的設備擦拭干凈整潔，其最終目的是提高員工的素養(yǎng)提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平最終提高企業(yè)的綜合競爭力。

（二）加強管理人員5S管理理念的培養(yǎng)

公司管理人員的態(tài)度對5S管理在某服飾公司實施的效果有著重要的影響，某服飾公司管理者要以身作則，為員工做一個好榜樣。首先管理者要對自己的辦公室做好整理、整頓、清潔、清掃工作，創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境，從而去引導員工對自己的工作環(huán)境進行改進。

一個好的領導者不是讓員工如何去做，而是要引發(fā)感染員工自己去做，只有管理人員先重視5S管理，員工才能真正的去實施。

（三）建立系統(tǒng)觀念，全面推進5S管理

5S管理的實施是一個系統(tǒng)工程，要求某服飾公司在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面都執(zhí)行到位并且相互銜接。5S管理作為一個管理體系，其鏈條上任意節(jié)點的斷裂都會導致整個系統(tǒng)的崩潰。

因此，該服飾公司在實施5S管理的過程中，有必要建立系統(tǒng)的觀念，在對不同階段設計不同工作規(guī)范和考核標準的基礎上，加強各個階段之間的聯(lián)系，將各階段作為一個整體進行管理。

注重對某服飾公司員工自律意識的培養(yǎng)，促進員工素養(yǎng)的提高，以保證5S管理取得良好成效。

5S管理活動不但在認證企業(yè)中取得顯著的效益，在其他企業(yè)中也同樣能取得顯著的效益。5S管理一旦導入后，對整個企業(yè)來說管理又上了一個新臺階，所以一定要堅持，切勿中途停止。