6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理不僅僅是一種規(guī)章制度，更是一種優(yōu)秀的素質(zhì)修養(yǎng)。我們主張把6S管理融入到日常工作中，所有員工都要警惕現(xiàn)場環(huán)境和習慣意識上的輕微延遲，讓大家都能參與并實施。6S管理可以帶來很多好處，從強化效率到提升形象，從而在后期培養(yǎng)良好的工作習慣和優(yōu)秀的品質(zhì)。

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提升企業(yè)形象，提高員工歸屬感

在干凈整潔的工作環(huán)境中進行工作能夠無形中提升員工的士氣，同時也提升了員工對于公司的歸屬感。良好的現(xiàn)場管理有利于吸引顧客、增強客戶信心，企業(yè)形象也因此得到有效的提升。

02

減少浪費

工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。企業(yè)通過對6S管理的事實可以達到：減少場所浪費、降低不必要的材料及工具的浪費。減少“尋找”的浪費，減少工作差錯、降低成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤。

03

提高工作效率

6S活動還可以提升企業(yè)整體工作效率。整潔的工作環(huán)境，和諧的工作氣氛，有素養(yǎng)的工作伙伴，讓員工心情舒暢，有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放也減少了物料的搬運時間，工作效率就能得到提升。

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保證標準化的有效推進

標準化是一種非常有效的工作方法，能夠使工作更加簡單、快捷、穩(wěn)定。6S追求作業(yè)的標準化，養(yǎng)成標準作業(yè)的工作習慣，并使之制度化，所以可以說6S管理是標準化的有效推進。

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保障安全和產(chǎn)品品質(zhì)

6S管理的實施，能夠使工作場所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道十分通暢，各項安全措施都落到實處。除此以外，6S管理的長期實施，能夠培養(yǎng)工作人員認真負責的工作態(tài)度，這樣也能減少安全事故的發(fā)生。推行6S就是為了消除工程施工中的不良現(xiàn)象，杜絕工作人員馬虎行事，這樣就能夠使施工品質(zhì)得到可靠的保障。

我們是6S管理的直接參與者，也是直接受益者。營造舒適的工作環(huán)境、擁有舒暢的工作心情是每個人都渴望的，既然能夠通過6S管理實現(xiàn)，何樂而不為呢。

簡單的事情做好不容易。一個展示，一個標志.這些都是小努力。只要每個員工都有6S意識，只要每個員工都將細節(jié)關(guān)注到底，那么成功的6S管理就是“順理成章”的。