設(shè)備制造業(yè)
什邡慧豐采油機(jī)械有限責(zé)任公司
發(fā)布時(shí)間:2021-05-20 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
一、客戶概括
客戶名稱:什邡慧豐采油機(jī)械有限責(zé)任公司
行業(yè)類別:設(shè)備制造業(yè)
企業(yè)簡(jiǎn)況:什邡慧豐采油機(jī)械有限責(zé)任公司成立于1984年,主要從事石油天然氣井口裝置和采油樹、節(jié)流壓力管匯、井口安全截?cái)嘞到y(tǒng)、抽油機(jī)減速器、套管和油管及鉆井設(shè)備部件等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研究、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)和出口貿(mào)易。公司組織機(jī)構(gòu)健全,質(zhì)量體系完善。公司擁有井口安全液壓截?cái)嘌b置發(fā)明專利,密封套內(nèi)嵌式節(jié)流閥適用新型專利、內(nèi)嵌密封套式節(jié)流閥適用新型專利、井口裝置頂絲組件結(jié)構(gòu)適用新型專利等43項(xiàng)適用新型專利。公司技術(shù)實(shí)力雄厚,擁有一支由中高級(jí)技術(shù)職稱人員為骨干組成的技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)制造、管理運(yùn)營(yíng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì),是一支勇于創(chuàng)新開拓、拼搏進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀隊(duì)伍。
二、項(xiàng)目概括
服務(wù)項(xiàng)目:6S管理咨詢
項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)
項(xiàng)目背景:什邡慧豐采油機(jī)械有限責(zé)任公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng),提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請(qǐng)新益為|6S咨詢服務(wù)中心簽訂精益6S管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢方案。什邡慧豐采油機(jī)械有限責(zé)任公司已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢服務(wù)中心連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。
三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
2020年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:
1、3S實(shí)踐;
2、目視化管理;
3、VIP通道;
4、班前會(huì)運(yùn)營(yíng);
5、OPL導(dǎo)入;
6、人員培訓(xùn);
7、區(qū)域維持卡;
項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;
5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項(xiàng)目案例
資料整理中。 ……
五、客戶評(píng)價(jià)
清掃-經(jīng)常清潔打掃保持干凈、明亮的環(huán)境。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓素養(yǎng)成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。
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