一、客戶概括

客戶名稱：新大洋造船有限公司

行業(yè)類別：設(shè)備制造業(yè)

企業(yè)簡況：新大洋造船有限公司，成立于2003-10-30，注冊資本為39173.685萬人民幣，法定代表人為徐斌，經(jīng)營范圍包括許可項(xiàng)目：船舶拆除；國內(nèi)船舶管理業(yè)務(wù)；建設(shè)工程施工；道路貨物運(yùn)輸。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：TPM設(shè)備管理培訓(xùn)

項(xiàng)目類型：診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評價(jià)

項(xiàng)目背景：新大洋造船有限公司意識到工廠生產(chǎn)過程控制不好，產(chǎn)品質(zhì)量不高；生產(chǎn)計(jì)劃及物料管理不善，造成產(chǎn)品積壓或庫存過高，占用資金多；現(xiàn)場管理水平不高，有臟亂不堪現(xiàn)象，影響生產(chǎn)效率及工廠形象；員工積極性不高，企業(yè)活力不夠；特邀請新益為|6S咨詢服務(wù)中心簽訂設(shè)備點(diǎn)檢管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出設(shè)備點(diǎn)檢管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方案。大洋造船已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢服務(wù)中心連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長期合作的信任。

三、項(xiàng)目內(nèi)容

2010年，項(xiàng)目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：

1、5S管理；

2、班組管理；

3、倉庫物流；

4、生產(chǎn)計(jì)劃；

5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

6、品質(zhì)管理；

7、效率提升；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中.....

五、客戶評價(jià)

強(qiáng)三基、夯基礎(chǔ)，提素質(zhì)、上水平。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓TPM管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。