一、客戶概括

客戶名稱：成都鐵路局成都工務(wù)大型養(yǎng)路機械運用檢修段

行業(yè)類別：設(shè)備制造業(yè)

企業(yè)簡況：中國鐵路成都局集團有限公司成都工務(wù)大型養(yǎng)路機械運用檢修段成立于2013年12月17日，注冊地位于四川省成都市新都區(qū)觀九路608號，法定代表人為蘇公彬。經(jīng)營范圍包括一般項目：鐵路運輸輔助活動；普通機械設(shè)備安裝服務(wù)；通用設(shè)備修理；裝卸搬運；成品油倉儲（不含危險化學(xué)品）；普通貨物倉儲服務(wù)（不含危險化學(xué)品等需許可審批的項目）；工程技術(shù)服務(wù)（規(guī)劃管理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理除外）；機械零件、零部件銷售；機械設(shè)備銷售；非居住房地產(chǎn)租賃；機械設(shè)備租賃；倉儲設(shè)備租賃服務(wù)；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣。（除依法須經(jīng)批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）許可項目：鐵路機車車輛維修；道路貨物運輸（不含危險貨物）。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景：成都鐵路局成都工務(wù)大型養(yǎng)路機械運用檢修段為了改善員工工作環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低生產(chǎn)成本，對現(xiàn)場進行合理管理，特邀請6S咨詢服務(wù)中心簽訂6S管理項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出相關(guān)項目方案，成都鐵路局成都工務(wù)大型養(yǎng)路機械運用檢修段已經(jīng)牽手6S咨詢服務(wù)中心連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2016年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括7大模塊：

1、目視化管理；

2、布局調(diào)整；

3、看板管理；

4、團隊改善；

5、人才育成；

6、持續(xù)改善；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中.. ...

五、客戶評價

6S管理改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。