一、客戶概括

客戶名稱：威?；C(jī)械有限公司

行業(yè)類別：設(shè)備制造業(yè)

企業(yè)簡況：威?；C(jī)械有限公司前身是原化工部定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)"威?；て餍祻S"，成立于1975年，迄今已有40余年的歷史，是國內(nèi)最早研究、開發(fā)、制作磁力高壓反應(yīng)釜的廠家之一。公司下設(shè)復(fù)合板分公司、實(shí)驗(yàn)室釜及成套設(shè)備分公司以及攪拌研發(fā)事業(yè)部，現(xiàn)有員工900余人，其中國際焊接工程師3名，國家注冊審核員8名，教授級(jí)高工等高級(jí)工程師30多名，各級(jí)QA/QC工程師100多名。公司擁有A1級(jí)特種設(shè)備設(shè)計(jì)和制造許可證、美國機(jī)械工程協(xié)會(huì)頒發(fā)的ASME“U”、“U2”證書、壓力管道安裝改造維修許可證（GC2），以及容標(biāo)委頒發(fā)的壓力容器用爆炸復(fù)合鋼板產(chǎn)品安全注冊證書，并通過了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系、ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：精益生產(chǎn)咨詢

項(xiàng)目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：威海化工機(jī)械有限公司為了改善員工工作環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行合理管理，特邀請新益為|6S咨詢服務(wù)中心簽訂制造革新管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出相關(guān)項(xiàng)目方案。威?；C(jī)械有限公司已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢服務(wù)中心連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長期合作的信任。

三、項(xiàng)目內(nèi)容

2014年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、TPM管理；

4、班會(huì)管理；

5、看板管理；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中.....

五、客戶評(píng)價(jià)

消除無效勞動(dòng)，杜絕浪費(fèi)，實(shí)施精益生產(chǎn)。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益求精成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。