一、客戶概括

客戶名稱：重慶登康口腔護(hù)理用品股份有限公司

行業(yè)類別：醫(yī)藥化工業(yè)

企業(yè)簡況：重慶登康口腔護(hù)理用品股份有限公司(以下簡稱登康公司)是中國極具影響力的專業(yè)口腔護(hù)理用品公司，其前身為重慶牙膏廠，始建于1956年，于2001年通過股份制改造成立，公司隸屬于重慶輕紡控股(集團(tuán))公司，是重慶市屬重點(diǎn)國有企業(yè)。50多年來，登康公司致力于牙齒抗敏感領(lǐng)域的研究。目前公司擁有全國唯一的抗牙齒敏感研究中心，擁有行業(yè)領(lǐng)先的GMP生產(chǎn)車間，擁有雙重抗敏感牙膏的國家發(fā)明專利和多項(xiàng)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)。公司現(xiàn)有的主要產(chǎn)品有"冷酸靈"系列牙膏、牙刷，"登康"三面牙刷及"冷酸靈"漱口水。"冷酸靈"牙膏自投放市場以來，已累計(jì)銷量超過45億支，在抗牙齒敏感領(lǐng)域擁有70%以上的市場份額，是中國抗牙齒敏感市場的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，是中國13億人民的"牙齒抗敏感專家"。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：班組管理培訓(xùn)

項(xiàng)目類型：診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：重慶登康口腔護(hù)理用品股份有限公司為響應(yīng)“一流質(zhì)量，精益求精；一流服務(wù)，用戶至上”的質(zhì)量方針，提高生產(chǎn)效率；特邀請(qǐng)新益為|6S咨詢服務(wù)中心簽訂班組管理培訓(xùn)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出班組管理培訓(xùn)方案。登康公司已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢服務(wù)中心連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長期合作的信任。

三、項(xiàng)目內(nèi)容

2015年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、TPM管理；

4、班會(huì)管理；

5、看板管理；

6、品質(zhì)管理；

7、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中.....

五、客戶評(píng)價(jià)

知識(shí)改變命運(yùn)，奮斗成就未來。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓學(xué)習(xí)成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。