近日，湖北某生物科技公司啟動了精益現(xiàn)場二期管理活動。在本期活動中湖北某生物科技公司和新益為咨詢顧問組圍繞樣板區(qū)拓展、五金庫雜物間改善、拓展區(qū)問題分析及糾正、健康事業(yè)部綜合打造、目視手冊匯編及VIP通道線路確認正等方面開展了工作。

在活動改善期間，公司推進辦及各部門員工在會議室召開了首次會議。會議中新益為易老師對本期工作進行了講解，對一期拓展工作完成情況和二期重點工作進行了講解，對推進辦工作進行了評價。

二期會議現(xiàn)場

根據(jù)本期的工作計劃，推進辦與顧問組緊密配合、組織有序，先對一期工作進行了點檢，對自主推行中存在的問題進行了糾偏，對未改善到位的情況進行了督促整改；其次對健康事業(yè)部進行了輔導(dǎo)，鑒于一期健康事業(yè)部未參與標(biāo)桿周打造的情況，新益為易老師對健康事業(yè)部進行了特別關(guān)注和工作任務(wù)管理指導(dǎo)。

“VIP通道線路的建設(shè)是體現(xiàn)公司對外形象的窗口，必須打造出高規(guī)格、能充分展示公司實力。”張總在VIP通道建設(shè)溝通會上說。會后易老師與張總結(jié)合企業(yè)參觀檢查情況對公司參觀路線進行了確定。計劃打造參觀通道三條，即客戶參觀路線、同行參觀路線、檢查路線。

張總指導(dǎo)現(xiàn)場工作

五金庫雜物間長期存放各部門放置的各類物資，由于沒有責(zé)任劃分，現(xiàn)場較為凌亂。本期在新益為李老師的指導(dǎo)下對其進行了3S工作，并進行了責(zé)任劃分。整理過程由各部門協(xié)作完成

五金庫雜物間整理

目視手冊匯編方面；根據(jù)一期各部門、各區(qū)域形成的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在新益為老師的指導(dǎo)下各部門完成了目視手冊匯編，共形成59個目視標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)自主推進和區(qū)域拓展提供了依據(jù)。

目視化手冊匯編

下午，公司領(lǐng)導(dǎo)、各團隊人員與咨詢顧問組在四樓會議室召開了當(dāng)期精益現(xiàn)場管理總結(jié)大會，各團隊對本期改善工作進行了匯報，易老師對本期工作進行了總結(jié)和點評。各團隊的改善情況得到了公司的高度認可。會議最后由尹董事長進行總結(jié)，尹董事長說：“通過兩期工作的開展，我看到了我們公司的變化，不管是從人的面貌、執(zhí)行力、行動力還是從現(xiàn)場的6S都發(fā)生了很大的變化。這個過程是痛苦的，也是漫長的，現(xiàn)在我們做的還不夠，還要努力。各部門務(wù)必全力配合老師完成我司的整體提升。”

本期精益現(xiàn)場管理工作在總結(jié)會中圓滿落下帷幕，同時也標(biāo)志著公司即將迎來新的工作要求和挑戰(zhàn)。相信公司的精益改善之路會越走越遠！