近日，成都某密封股份公司召開6S管理“擴(kuò)展區(qū)”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，公司生產(chǎn)中心王副總經(jīng)理，行財(cái)中心財(cái)務(wù)劉總監(jiān)，蒞臨大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

就本次6S“擴(kuò)展區(qū)”活動(dòng)展開了討論，各部門成立了擴(kuò)展區(qū)團(tuán)隊(duì)。

部分部門擴(kuò)展區(qū)團(tuán)隊(duì)

之后在6S管理擴(kuò)展區(qū)活動(dòng)中，各部門全體員工齊心協(xié)力做好各項(xiàng)工作，全員從底到頂、從里到外進(jìn)行全面整理。

最后，對(duì)本次6S“擴(kuò)展區(qū)”活動(dòng)展開了總結(jié)會(huì)議，每個(gè)部門都對(duì)6S管理有了新的認(rèn)識(shí)新的理解，“公司推行精益6S管理，目的就是使全體員工在工作中切實(shí)實(shí)行6S，以此提升公司整體形象，提高工作效率。讓員工精神面貌煥然一新，工作場(chǎng)所井然有序，工作環(huán)境大為改善”。這是每一位推進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)都講到的。他們對(duì)自己部門的優(yōu)點(diǎn)與不足也做了總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，改進(jìn)不足！